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第一章 企业战略与财务战略 第一节 战略管理概述 一、战略与战略管理的内涵 （一）战略的内涵 战略 “战略”一词来源于军事，逐渐被引申至政治和经济领域，其涵义演变为泛指统领性、全局性、左右胜败的谋略、方案和对策。 战略特征 全局性。必须从企业全局的角度出发，确定企业发展的远景目标和行动纲领。 长远性。战略的着眼点是企业的未来，是为了谋求企业的长远发展和长远利益。 纲领性。战略是一种概括性和指导性的规定，是企业行动的纲领。 客观性。战略的建立必须是建立在对内外环境客观分析的基础上。 竞争性。战略的一个重要目的就是要在竞争中战胜对手，赢得市场和顾客。 风险性。战略着眼于未来，但未来充满不确定性。 企业战略管理 企业战略管理是在分析企业内外部环境的基础上，确定和选择达到企业目标的有效战略，并将战略付诸实施、进行控制和评价的一个动态管理过程。 战略管理特征 企业战略管理是关于企业整体的管理 企业战略管理需要管理和改变企业与外部的关系 企业战略管理具有很大的不确定性和模糊性 企业战略管理涉及企业的变革 　　1.战略管理的要素 ①产品与市场 企业战略管理首先要确定企业的产品与市场领域，不仅要确定企业现在要做什么，而且要考虑企业将来应该做什么 成长方向 在明确产品与市场领域的基础上，企业经营活动应向什么方向发展成为第二个战略管理要素。如是在现有产品市场进行扩张，还是开发新产品？是在