教案一建物业分公司2014年新春工作会.docxVIP

一建物业分公司2014年新春工作会工作报告各位与会同事，大家好。我代表物业分公司领导班子对2013年工作进行总结，并就2014年主要工作思路做如下报告。2013年工作总结2013年物业公司遵从公司“抓机遇、转机制；强管理、创效益”的经营方针，根据自身实际情况提出了“加强责任、加强管理、加强落实”的工作总体要求。在工作中我们坚持以人为本的科学发展观，在做好各项物业服务工作的基础上，规范管理、促进效益，带领全体员工辛勤工作、努力拼搏、开拓进取，出色的完成了公司下达的各项指标，主要工作均取得了实际进展，企业得到了稳步发展。现从以下三个方面进行汇报：（一）主要经济指标完成情况2013年初,公司经营班子下达经济责任指标,上缴利润700万,清欠指标100万.管理费控制480万元的主要经济指标,为了实现完成这些指标，物业分公司经营班子面对竞争激烈的市场环境，迎难而上、认真分析、落实责任，最终实现完成指标如下：实现营业收入2263.86万元; 同比去年增长9.2%；营业支出1137.5万元; 管理费用423.99万元; 节约支出11.7%；实现利润705.59万元。超额完成108.6%；完成清欠指标106万，超额完成106%；全年无重大安全、消防、治安和交通事故。维护公司社会形象，全年未发生重大不稳定事件及负面新闻。全年对外宣传报道19篇。（二）2013年的主要工作亮点和成绩2013年物业分公司