BIM实战篇.pptx

BIM_项目实战项目分析：在项目实施BIM之前，需要从多方面综合考虑和评估BIM实施难度和风险，判断该项目是否适合实施BIM。大致可以从以下方面综合评估，根据其所占权重比例综合评分后判断：BIM策划：以结果为导向，对整个BIM过程的文件管理、构建命名、数据格式、模型深度、协同方式、交付日期等等做详细的规定。BIM策划是保证各参与方无缝配合的前提2 参照国家标准、地方标准、企业标准制定项目标准A BIM介入时间及重要节点时间 方案阶段？初步设计完成25%、50%、75%、90%、100%模型更新？ 深化设计阶段？施工完成阶段？切记：不要时时更新模型！！！B 模型交付格式、数据需求（Revit、Rhino、CAD、NW）及交付日期 对于网络平台：各参与方参与人员对文件使用的权限Revit：Revit（低版本可以转高版本，高版本不能转低版本、各参与方版本必须一样，保密性协议）Rhino\CAD（图层管理各参与方需一致）NW/3Dvisa Composer (密码/有效日期)Catia/DP（参数化模型/非参数化模型/只读文件）协同设计平台：各参与方的权限发文记录C 模型文件管理系统及模型各类文件命名规则：收文模型过程发文临时D 模型构建命名规则E 不同阶段的模型深度（LOD）（Level of Detail 或者 Level of Development）LOD100:大