INSEEC MBA：如何通过MBA更好地自我管理与发展？.docx免费

来自商学院的教授们的深刻感悟：发展你的判断力——商学院院长与什么样的人合作、雇佣什么样的员工以及作出决策的方式……我们有太多方面需要判断力了。当信任你的团队成员时，你是信任他的判断力。发展你的判断力同时意味着明确自己的弱点。当问题出现时，你需要明白是否真的理解了接收到的信息。然后，你需要明白有谁在就此给出观点以及他们的出发点，你是否能够把以往的经验和知识运用到这一事件。除此之外，你需要预估各种决策的可能风险、以及给现实带来的各种影响。最后，你是否能在紧急的状况、或多文化的背景中做出快速判断?培养有意义的友谊——策略与企业学教授成功对我来说，是建立在众多有意义、长期培养的友谊之上的。有意义的友谊来自于大家在一起的有所创作——一次精彩的谈话、一次深刻的游览、一个把世界变得更美好的项目。伦敦商学院的一个很大优势在于，它能给你提供去培养各种友谊的机会。多多把握培养有意义的友谊的机会，将会令你的2017更加成功。提高你的创造力——市场营销学教授领导们，你需要表现出达尔文的创造力。在当今政治、经济和贸易的不确定性，更严格的监管，更高的利益相关者期望的背景下，创造力将是你业务的防弹衣。鼓励你的员工去拥有有传染力的好奇心，接受他们天真的想法和尝试。配备一个解放的目的为客户催化增强的命题。有勇气承认你的产品和服务可能遭受相同。如果你希望给你的客户们带去不一样的产品与服务，那就放手去开发你员工的创造力吧。停止埋怨——组织行为学教授请在你的工作场所开始专注于协调。即使出发点再好，有时我们也不理解彼此。当这种情况发生时，我们所有人的倾向都是怪别人不理解自己，但究竟是谁负有责任呢?可能是他们没有仔细聆听，也有可能是你没有明确指示，但最有可能的问题是缺乏协调——你们缺乏相互理解的共同点。如果我们能花更多的时间去做有效沟通，减少互相指责的行为，那工作将会变得无比美好。明智地利用你的时间——项目管理教授好好梳理一下你的时间吧!你通过什么样的方式把时间花在使长期利益最大化的事情上?合理安排事情的优先级，在每天、每周、每个月的日程中找出时间处理那些看似不紧急，但却能提升整体生活满意度的事情。同时请注意，在优先级上把重要的事情放在紧急的事情前面。多走出去——市场营销教授众所周知，你在一个组织里爬得越高，你就会花越多地时间在谈判目标、分析结果上，花在客户身上的时间就会越少。但是，每一位高级经理都应该在一年中抽几天时间，去现场与客户一起体验了解一下自己的产品或服务。为什么?首先，客户现金流的来源——没有理由不去接近他们;第二，我们都知道，如果你听过正常的调查去让客户回答他们需要什么，通常都产生不了非常有用的信息，而最佳的实践是去直接观察客户，把自己放到客户体验的位置。所以，要大胆走出办公室。学会从另一方思考——组织行为学教授正如我们在英国脱欧、美国总统选举中看到，在我们的世界中，有一半人坚信自己的观点无疑，而另一半人却同样强烈地相信截然相反的事情。2017年将会还有很多的冲突发生，除非人们学习从另一方的观点来思考。商业上也是一样，最成功的管理者和领导者需要获得这个技能，以有效地领导团队组织，激励他们的客户和员工，预防和解决纠纷。这意味着你需要努力去了解另一个人的视觉角度、思想、动机、意图和情感。这种换位思考有风险，但这也将是在未来一年中取得成功的一项关键技能。通过一项行为来改掉坏习惯——领导力研究教授我们知道，养成一个习惯平均需要66天，而且坏习惯更难改掉。选择一项行为坚持十个星期，来养成一个好习惯或改掉一个坏习惯。当你作出选择后，和他们一起练习，找到几个能经常给你反馈的同伴，并且能在十个星期以后对你的改变作出评价。和你的配偶更平等——人力资源管理教授如果你和你的配偶都有工作，那就需要好好计划一下你们的家庭劳务分工。谁做大部分的家务?谁来教育孩子?很容易出现的情况是，一个人最终承担了比对方更多的责任，从长期来看，这可能会影响这个人的事业成功和个人幸福。一个更平等的伙伴关系有可能是：双方都知道工作上的负担轻重缓急周期，在工作负担较轻时主动去承担更多地家庭劳务。当然，这有很强的灵活性和适用性。清楚解释招聘决定——策略与企业学教授如果一个人应聘失败并且没有被告知为什么，那他就会有非常不好的感受。他们需要的是清晰明确的沟通，以及为什么其他人可以。给我们的行为给出清晰的原因解释是社交行为中很重要的一方面——这样做可以帮助我们确认、增强或者否定社交关系。所以企业组织者需要好好学习拒绝的技巧，招聘者需要明白避免错过可能适合未来岗位的人才。询问他人的感受——组织行为学教授情感沟通通常是管理者们不够重视的一方面。或者因为他们没有时间，或者因为他们觉得这样的对话很不舒服，领导者们经常“忘记”时常询问他们团队成员的日常感受。但是，领导能做到这一点的团队往往具有更高的工作效率，并且更有团队凝