施工组织设计文字部分二标段.doc

施工组织设计 （1）总体施工组织布置及规划 通过仔细阅读招标文件、施工图纸、设计说明及考察现场，我们对本工程的主要工程量、所需机械及设备做了仔细的研究，借助于我们曾施工过的类似工程的施工经验，最终确定本工程的施工组织计划如下： 1.1 施工组织机构 本着确保工期、质量、安全文明管理目标的原则，同时便于内外协调，成立项目经理部，全权负责对本工程项目的组织、实施、管理。 项目部下设工程技术部、质量安全部、合约财务部、综合办公室、材料采购部。项目经理将充分发挥统一指挥和上下协调作用，确保工程施工有章有序、顺利进行。所有人员均持相应职称证书和岗位证书上岗。项目经理部施工组织机构见下图: 组织机构图 说明： 项目经理是施工企业法人代表在该项目上的全权委托代理人，是施工项目全过程中所有工作的总负责人；下分设职能管理部门和施工队，分别由项目经理、总工程师直接负责管理；各施工队由具备一定管理经验和技术的人员负责；整个施工过程的安全质量工作由工程技术部及质量安全部派专业工程师监控。其中路基施工队50人，路面施工队80人，综合施工队60人。 1.2项目经理部施工组织机构 （1）工程技术部： 工程技术部负责工程测量管理；施工组织设计、施工方案、施工技术交底的编制、实施、检查；创精品工程策划，安全生产策划；专业施工图纸协调设计和节点协调详图设计；协调和管理专业劳务作业层；设计图纸分解、