标准成本管理规范.docVIP

标　　题 标准成本管理规范 审 批 人 审 核 人 起草部门 制度编号 制度类别 执行主体 监督主体 考评主体 第一章　总则 第一条　为规范集团公司标准成本的制订和修改，保证SAP系统标准成本核算方法正常运行，特制定本规定。 第二条　本规定适用于集团及下属各子公司。 第二章　职责 第三条　各子公司、部门职责 （一）各子公司 1、参与原料采购部对原材料价格预测的讨论，并提出建议；阀门公司对本公司采购的原料价格做好预测工作。 2、参与研发部对新产品BOM及工艺路线的制订及原有产品BOM及工艺路线修订工作。 3、组织子公司财务及生产、工艺人员对产品成本加工系数及成本中心作业费率的测算工作。 4、提供产品标准成本估算所需资料，子公司财务部对每年一次产品标准成本进行估算。 （二）市场部 1、根据市场行情及经济走势，对下一年度材料的价格做趋势预测，11月5日前提交物资贸易公司，作为原料采购部预测下年度原材料价格的参考依据。 2、根据原料市场的行情及走势对下一年度回收料、副产品价格进行预测，测算平均价格，并对提供的标准价格进行平衡，报经分管副总审批，在11月15日前递交财务部作为标准成本估算依据。 （三）原料采购部 根据市场部提供的原材料预测价格及原料市场的行情及走势，对下一年度各种原料价格进行预测，并测算平均价格，经分管副总审批，在11月15日前递交财务部、