自主创新路径和技术并购后价值链整合——上海电气集团收购日本秋山印刷机械公司案例分析.pdfVIP

匿卿 口 王 玉 翟 青 王丽霞 王丹 (上海财经大学，上海200433) [摘要]本文详细调研了上海电气集团并购日本秋山印机公司从而实现持续技术创新的案例，分析了电气集团通过跨国 技术并购后技术价值链整合来实现企业自主创新的实践，论证了跨国技术并购是适合我国企业获得自主创新能力的路 径，提出了继续发展这一路径的建议。 [关键词]自主创新，技术并购，价值链 [中图分类号]F423．2[文献标识码]A【文章编号]l003一1154(2007)03一咖嗍：一04 上世纪80年代开始，国内企业尝试通过技术购 践尚不成熟，有关文献也较欠缺，为此我们选择了案 买和技术联盟高价购入海外先进技术，其中相当多 例研究的方法，旨在通过对上海电气集团并购日本 的是买来了“知其然”的图纸技术，却买不到“知其所 秋山公司的案例来分析，如何通过跨国技术并购后 以然”的工艺诀窍，技术购买只能学习到明示的和静 的技术价值链整合来实现企业的自主创新。研究中 态的标准化、成熟化技术，无法跟上国际技术进步的 我们对两位在秋山收购案中最关键人物——收购总 步伐。90年代，企业开始大规模引进外国直接投资， 策划和组织人并任秋山国际执行董事的陈大雄先 但绝大多数外资方并不乐意将核心技术引入合资企 生，和负责并购后整合管理并任秋山国际社长的胡 业。虽然技术联盟也能产生技术互动，学习对方的明 雄卿先生进行了访谈。同时，研究组设计了针对性问 示技术和隐含技术，但联盟企业出于竞争考虑，一般 卷，问卷中背景资料部分有四方面内容12个问题、财 不会将核心技术，包括新兴技术和成长性技术引入 务管理部分涉及四方面内容19个指标、技术及整合 中国。因此，绝大部分中国企业并没有获得核心技 部分分为三方面内容20个问题、并购重组部分涉及 术。有鉴于此，一些企业开始尝试跨国并购途径获得 四个内容19个问题。这些问题基本涵盖了研究所需 自主创新能力。在这些跨国并购案例中，企业面临的 的所有资料，问卷由秋山国际组织有关管理人员、财 最大困难是并购后的技术价值链整合，不少企业在 务、技术人员分别书面回答。 并购后没有获得预期的快速获得创新力的结果，有 上海电气集团是中国生产大型发电设备，设计、 些甚至背上了财务包袱。如TCL收购汤姆森后在2005制造、销售大型机械设备的国有企业集团。印刷包装 年度发生巨额亏损，上海汽车收购韩国双龙后技术 设备业务是集团六大业务板块之一，本案例研究的跨 获取的进展也不顺利。 国技术并购的收购主体是电气集团下属从事印刷包 由于跨国技术并购及其价值链整合在中国的实 装设备业务的光华公司。日本秋山印刷机械株式会社 团管理现代化 万方数据 匿卿 嘲㈣㈣㈣㈣…㈥㈣嘲㈣|}|il|{||㈨㈣㈣…㈨㈣㈣…嘲嘲删刖㈣…㈣{|}||㈣㈣㈨㈣㈣嘲㈣||i||…㈣嘲㈣{l}||矧川㈣㈣|}||}嘲嘲|i|{{㈤Ⅲ 是一家创办于1948年的小型印刷机械专业制造企业，术能力和管理经验，并存在类似的核心业务，且应保 是世界第六大和日本第三大印刷机械制造企业，全盛 持目标企业高级管理人员和研究开发人员的稳定以 时期营业额达150亿日元。秋山拥有50多项专利，其双提高成功率。并购那些拥有专利技术的高技术公司， 面彩色印刷机在国际印刷机械业拥有稳定的细分市 已成为一些发达和新兴国家(和地区)的企业快速获 场。2001年初，秋山向当地法院申请“民事再生”，寻求得与自身核心技术密切相关的技术和创新资源的路 受让企业以避免破产，上海电气以900万美元的代价 径之一，同样也已成为中国技术实力雄厚的企业快 收购了日本秋山印刷机械公司。该项并购中的技术并 速获取技术和创新资源的路径之一。 购含义以及成功的并购后管理，使该案例在当时以及 (三)技术并购后的整合和协同效应研究 今后一段时间内引起了各界的广泛关注。 影响技术并购绩效的因素有多种，主要包括：买