华为技术创新管理模式研究.pdfVIP

竺墨兰竺兰————————————————————————————嚣I豫焦受。磐 华为的技术创新管理模式研究 翟海丽 陈宝国 (福州大学马克思主义学院，福建福州350108) 摘要：创新是提升企业核心能力的必由之路，通过创新企业才会在激烈的市场竞争中占有一席之地。对 于一个企业而言，技术创新和管理创新又是创新的关键。通过对华为技术创新管理模式的研究，围绕着技术人 才管理、技术市场管理等方面展开探讨，从而说明技术创新管理在企业中的重要地位，进而引导我国企业的技 术管理创新。 关键词：华为；技术创新管理；技术创新管理模式 1华为技术创新管理的基本模式 产品开发(IPD)模式，通过具体问题具体分析，改造 成适合华为自身的IPD模式。 技术创新管理在企业中具有重要作用。而国内 “华为模式”并不是一成不变的，不同时期总有适 民营企业排名第一的华为能够成为中国民营企业的 合企业的模式引导着华为。特别是，一直以来，企业 标杆，成为众多中国本土企业家所效仿的对象，是离 的技术创新管理成为了“华为模式”必不可少的一部 不开它特有技术创新管理模式的。现在就有很多企 分，并形成了独具特色的技术创新管理模式。 业以“华为模式”为样板，争先效仿学习。但是说到 “华为模式”，其实也不是固定的，它是随着时间，随 1．1技术人才管理 着企业的成长等不断完善进步的，它在某些阶段可 人才是企业的关键，而研发型技术人才更是企业 能更关注企业的战略模式，在其他阶段又会转向企 的重中之重，有了强大的研发型技术人才团队，才有 业的经营模式等等。 可能形成自己企业的核心技术产品，才能在高手林立 但是总的来说“华为模式”可分为三个阶段。第 的市场上取得一席之地。所以应该做好对技术创新 一阶段是企业初创阶段，在这段时期里，华为主要是 (技术研发)人才的管理。华为从成立之初就意识到 在企业总裁任正非的带领下的“狼文化”。当时的华 了这一点，所以它格外重视高技术人才的培养和 为没有固定的模式，主要是以高工资为核心，进而带 管理。 动高效率。这种像狼一样的拼搏精神固然很可敬， 在华为人看来，机会、人才、技术和产品是公司成 但是很多问题也相继显现，员工压力以及企业成本 长的主要牵动力，并且形成了一个良性循环的模式 过高反而使得企业效率低下。面对这些问题，企业 (见图1)。 迎来了自己的《华为基本法》，这属于企业的第二个 阶段。在这个阶段，《华为基本法》对这个越来越强 大的企业起到了统筹管理的作用，但是这些还远远 不够。市场是活跃的，员工是具有独立思维的个体， 如果把企业局限在这个固定的法规里，必然会限制 企业的发展，所以在《华为基本法》作用不够明显的 图1华为公司成长牵动力模式 情况下，企业进入到了第三个阶段。在第三个阶段 在图1中，机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵 中，华为的主要模式是借鉴西方的管理模式并开发 引产品，产品牵引更大的机会。在这4种牵引力中， 自己的技术创新管理模式，例如它引入西方的集成 人才所掌握的知识处于最核心的地位，而企业的核心 作者简介：翟海丽(1988一)，女，研究生，研究方向：主要从事科技与社会发展研究。 万方数据 絮桀I拖