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2015年度生产部门工作总结3篇 生产部门为本年度的工作做一个总结，本文是2015年度生产部门的工作总结，仅供参考。 2015年度生产部门工作总结一： 一、20XX年工作回顾 1、产品产量方面 20XX年公司计划完成14000吨水饺的生产量，截止到12月30号实际能生产完成12200吨左右，影响计划完成的次要缘由次要有一下几点： 1、包装机毛病频繁影响产量。 2、3工段因生产汤圆和人员无余耽搁生产饺子。 3、3、4、5月份因生产粽子缩小一个车间。 为达到客户产量和品质的要求，生产部正当的调整生产计划和利用有限的资源，尽量满足客户的交货期。 2、产品质量方面 20XX年产品质量控制情况和产品质量控制手段。开展多种方式的培训及宣传，进步员工的质量认识。据统计，9月份出现一次品质事故2锅。针对该事故，网，已对相干责任人进行教育考核。咱们相信，只需每个员工在进步产质量量认识状况下，全力的投入到生产中的每个环节，产质量量一定会稳步进步。 3、设施治理方面 在过去的一年里，除包装机外，其它各设施运行良好，设施部及时维修和颐养设施，为生产任务的顺利完成打下了松软的基础，进而确保了生产的稳固。 4、人员治理方面 20XX年是我公司生产任务比较重的一年，但员工流失率很高。据初步统计，20XX年新入职员工人数累计达858人，其中流失人员累计达700多人，流失率极高。这次要是春节后一个月和收麦时一个月的人员流失率太高，这也阐明咱们公司缺乏员工的归属感和荣誉感。 为改变人员流失情况，生产部采取进步引见费和员工引见亲戚朋友的形式，有效地改善了人员短缺的情况。同时生产部对新进员工采取由徒弟带师傅的形式，确保新进员工顺利进入岗位角色，做到基天分胜任本岗位工作，在这咱们要感激徒弟们对新员工的教育和技术培训，正由于有他们的支持生产部才有了今天的良好局面。 5、安全生产方面 在过去的一年里，生产部将安全生产纳入生产日常治理工作之中，做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各工段存在的安全隐患，确保生产的有序运转。全年度未发生较大的人体伤害和设施损坏事故。 20XX年生产部安全事故统计如下： 1、7起饺子机压伤或饺子机毛刺划伤; 2、3起滑倒事故; 3、2起包装机压伤; 4、1起打馅机刀切伤; 5、1起车间二道门划伤; 6、1起通往二楼电梯摔伤; 7、1起电叉车撞伤; 8、1起速冻隧道链扣打掉半个牙; 共17起安全事故，其中11起事故和机器设施无关，3起和车间环境无关，其它状况3起。从统计数据来看，无关设施安全应用成绩，是下一步安全生产教育工作的重点。 二、存在的无余和对策 生产部在过去的一年里只管做了很多的工作，也取得了一定的问题，但也存在较多的成绩，次要有以下方面的无余。 1、品质治理方面 1)员工品质认识还比较恬淡，部分员工身上还存在事不关己，淡然置之的态度，他们认为只需完成产量任务就已经完成了工作。这与造就员工品质认识，树立品质危机感，落实产质量量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。 2)缺乏全员参与品质治理理念。咱们如今还缺乏全员参与的品质认识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的景象，需求完善制程质量控制零碎，让人人都关怀质量。 3)缺乏品质成绩分析认识，品质控制和品质成绩分析报告不只仅是品管部门的责任，生产部门追求生产产量，但产品生产过程品质成绩分析也需求做，这是进步和改善过程质量控制的有效手段。跟据客户赞扬记录统计，截止到20XX年12月20号，公司共受理赞扬70起。这个数字很高，这些数据可以汇总分类，客户赞扬比较多的几个成绩点肯定是需求咱们重点关注和处理的事项。 2、人员治理方面 员工的精神面貌和归属感缺乏，在这方面咱们正在策划，整理、制订完善的规章制度和培训计划。同时公司最近计划实施的《员工转正》和《星级员工晋级治理细则》等激励措施，旨在始终的进步员工的综合素质，以顺应企业当前发展的需求。 3、物料耗费治理方面 咱们已经实行了物料耗费考核制度，但是车间还有很多浪费的中央需求改善，这次要是咱们的节约认识还不够强。本部门将依据实际状况实施相应的正负激励措施，做好节能降耗的思维教育，使节约认识和主人翁精神逐步进步。 4、设施治理方面 增强设施维护和颐养认识，争取实现谁应用谁颐养、谁维护的思维，进步设施的综合利用效率。同时需求设施部进步设施治理的能力和思维，出台设施颐养维护规程以便于员工操作。 三、从公司全体方面，有