第07章社会群体与社会组织.pptVIP

* * * A(adaptation适应) 经济 G(goal attainment目标达到) 政治 L(latent pattern maintenance模式维持) 教育、宗教、家庭 I(integration整合) 法律 * * 社会要想存在下去，必须适应环境。在社会中，满足适应这一功能要求的是经济制度。只有通过经济活动(生产、分配)，社会环境中的自然资源才能转化为满足成员各种需求的产品。 * * 目标达到涉及到目标决策和目标实施。为了实施目标必须有能力将人力和物力组织起来，集中于实现目标的行动。在社会中承担这一功能的制度结构是政体。政体不仅包括政府机构，同时还包括一切行使权力或权威的行动类型。 * * 整合意味着社会内部各个成员或组织之间维持着某种最低限度的团结与合作，避免分裂性冲突。为此必须形成某种制度性结构以加强社会团结，并对可能出现的冲突进行调解。承担这一功能的社会制度主要是法律，此外宗教的某些部分也与整合功能有关。 * * 模式维持涉及到保存和传递社会基本价值规范，使之不受社会成员更替的影响。社会中执行维模功能的制度主要是家庭和教育以及宗教制度的某些部分。这些制度共同承担着保存、传递文化的任务，社会成员的社会化过程正是通过这些制度完成的。 * * 2. P·布劳和斯科特(Scott)：组织受益人 互惠性组织：工会、政党 组织成员本身即为组织行动的最大受益人。 服务性组织：医院、学校 以服务对象的福利为组织活动的中心。 经营性组织：公司 以组织所有者本身的利益为考虑的重心。 大众福利组织：政府、邮局 组织以社会大众的利益为主要考虑对象。 * * 3.埃兹奥尼(Etzioni):组织控制方式 强制型组织：监狱、军队 功利型组织：工商业组织 道德型组织：教会 * * 我国社会组织的分类 1.以产业类型为标准，分为三类组织： 第一产业组织 第二产业组织 第三产业组织 2.以组织的政治属性，分为三类组织： 国家机关编制的组织 国家事业编制组织 国家企业编制组织 * * 二、社会组织的基本构成要素 目标 成员 章程 机构 设备 * * 三、组织结构 组织结构是指组织成员以及组织内部的各职位、部门在组织目标的实现过程中所处的地位以及彼此之间所形成的确定的、比较稳定的相互关系形式。 * * 组织的正式结构 为了实现组织目标所设置的、并由组织规章正式规定的各层次、各职能部门之间的稳定的关系模式。 一般表现为结构图，并将组织的规章制度载入各种手册和正式文件之中。 受多重社会因素——制度、文化、技术、目标等──的影响，呈多元性特点。 * * 正式结构一般由职位、规范、权威与角色等因素构成。 ◎职位：按照分工的原则在组织内部正式规定的位置； ◎规范：界定了职位的功能及其适当的活动程序，并确定职位之间的关系； ◎权威：一种合理化的权力，权威通过职位的规范而行使。 ◎角色：人们在某一职位上表现的行为方式。 * * 三种典型的正式组织结构形式 （1）直线职能式结构 （2）矩阵组织结构 （3）事业部组织 * * * * * * * * 组织的非正式结构 未经明确规定而从组织成员的活动及相互作用中自发产生的具有灵活性的关系模式。它是在组织正式分工之外存在的、由组织中的非正式关系(比如老乡关系、同学关系等)所确立的结构。 由非正式关系连接而成的群体称为非正式群体。 * * 非正式群体的正功能 减轻单调、厌烦和疲劳 获得非正式地位的机会 情绪反映的充分表露 提供独立的机会 有助于完成工作任务 减轻管理者的工作负担 提供工作满意感 * * 非正式群体的负功能 ☆抵制变革。 ☆目标冲突。 ☆遵从行为的问题。 ☆谣言问题。 * * 四、现代社会的科层制 科层制(bureaucracy)是由德国社会学家韦伯提出的概念。 科层制是指组织内部职位分层、权力分等、分科设层、各司其职的结构模式和管理方式。它是一种以正式规则为主体的管理方式，也是现代社会组织管理的典型方式。 * * 科层制的特征 （1）因公设职，专职专人 （2）权威分层，职务分等 （3）公文往来，空口无凭 （4）照章办事，公平无私 （5）任人唯贤，赏罚分明 * * 科层制管理的优点 分工清楚，责任明确，任人唯才，可以提高工作效率 极大限度地减少了有关个人的情况对工作的干扰 增加了工作的连续性 * * 科层制的缺陷 忽视人的主动性和创造性，只强调照章办事，缺乏灵活性和应变性，容易导致官僚主义 科层制可能会使工作僵化，高度正式的结构可能会窒息主动性和创造性 科层制还可能会使雇员产生过分谨慎的态度，极力希望维持