凌云施工组织设计方案.doc

目 录 3.1工程目标管理 3.2项目组织管理 3.3施工部署 4.1施工顺序 4.2测量放线4.3基础工程4.4主体工程4.5屋面工程装饰工程4.7给排水、暖、卫工程电气8.1质量目标 8.2消除质量通病措施 8.3关键、特殊工序施工质量控制 8.4成品、半成品保护措施 九、确保安全生产及文明施工的技术组织措施 9.1安全生产、文明施工保证体系 9.2安全生产保证措施 9.3文明施工保证措施 9.4劳动保护体系及措施 十、确保工期的技术组织措施 10.1工期保证措施 10.2项目管理保证措施 10.3搞好三个配合，保证工期 十一、减少扰民噪音、环境保护措施和扬尘治理措施 11.1环境保护措施 11.2减少扰民噪音措施 11.3扬尘治理措施 十二、工程降低成本措施 十三、冬雨期施工措施 十四、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施 附表： 拟投入的主要施工机械设备表 拟投入的主要材料表 劳动力计划表 计划开、竣工日期和施工进度图 施工总平面图 一、编制依据： 为保证该工程顺利进行，并保证施工组织设计的可行性，编制时密切结合工程实际情况，从而发挥在施工中的指导作用，编制依据如下： 1.11.2凌云工业股份有限公司定州分公司汽车产业园区1#厂房等工程施工招标文件 1.3现行的规范、规程、标准、图集 3.1工程目标管理 我公司大力推广新技术、新工艺、新材料，实行科学全面管理，以优质工程回报社会。目前. 根据该工程的特点，我公司依据《GB/T19001——2008idtISO9001：2008质量管理体系》、《ISO14001：2004环境管理体系》、《职业安全健康管理体系》制定以下目标： 3.1.1工程质量目标： 保证达到标书要求的质量合格标准，实行项目经理责任制。 3.1.2环境目标： 遵守有关的环境保护的法律、法规，行业标准。对员工进行环境教育，不断提高环境保护意识，提高环境管理能力。 3.1.3安全目标： 以“安全第一，预防为主”为原则安全生产达标率100%。 3.1.4工期目标：计划开工日期为：2012年5月20日，竣工日期为2012年10月6日，日历天数为天。施工条件 3.1.6工程施工重点及关键过程控制 本工程由于施工任务重，工期紧迫，为保质、保量按期交工，基础结构、钢结构的加工与吊装要统筹安排，钢构件要按照吊装的先后顺序进行加工、运输。 由于要加快施工进度,节省吊装时间，钢柱、吊车梁及屋面板采取由有相应资质的、具有专门机械设备的金属结构制造厂进行场外预制，待现场土建施工具备安装钢结构的条件时，将预制构件运输至现场，地面拼装，然后依次吊装，从而节约了时间同时降低了吊装难度，使整个工程在安全的过程中，优质、高效的完成。 3.1.7工程成本造价控制目标 施工单位始终站在建设单位的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才组合的项目经理部、应用科学的管理、先进的技术和设备、采用经济合理的施工方案和精细的工艺、科学的策划和部署、进行有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到良好的控制。 3.1.8技术创新目标 积极推广应用十项新技术是本工程实施的重点项目，使新技术在实用、经济、先进、合理诸方面得到发挥和高效的运行，完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。在工程施工过程中利用计算机作为主要管理手段，将各专业工程、各工序的工作数量化，形成项目经理部内部联网，使工程生产进度、质量、安全、资料信息等工作项目完全处于受控状态。 3.2项目组织管理 3.2.l质量保证体系 组建精干的项目部负责施工，按一级项目经理部配置管理人员，项目部经理由承担过同类工程并取得良好成绩的经理担任，项目部主管工程师由长期从事技术管理的技术人员担任，并且配备技术力量雄厚、责任心强的专业技术管理人员，以确保各分部分项工程均达到设计及国家标准要求，并最终保证工程质量目标和工期的实现。 其它组成人员均具有一定的施工和管理工作经验，能认真履行工程项目工作职责。 3.3施工部署 3.3.1劳动力组织： 1#厂房为钢架结构，办公楼为框架结构，办公楼主体及地下压力机设备基础和地下通道以模板、钢筋、混凝土工程为主导工序，以木工班组、钢筋班组、混凝土班组为主导班组，厂房主体已钢结构安装为主导工序，加强对其人员、工期的控制，人员调配由项目经理部进行统一安排。 3.3.2施工顺序： 本工程总流向是自下而上。施工顺序为先地下后地上，先土建后安装，先主体后装修，先顶棚后地面，最后楼梯的原则。按总进度计划关键线路组织施工，在确保总进度计划的前提下，保证施工的连续性和均衡性。 3.3.3施工段的划分： 本工程