门诊部缩短就诊等候时间PDCA案例课件.ppt

缩短患者候诊时间质量改进小组（CQI） 组长：崔怀信副院长（督导） 成员： 魏以璧门诊部主任（组织实施） 李先池医务处主任（负责实施） 胡广禄信息科科长（负责调查统计）李雯财务科科长（调查调查统计） 孙海云护理部主任 （负责实施） 厉志红超声科主任 （负责具体实施） 李德春放射科主任（负责具体实施） 师毅冰CT室主任（ 负责具体实施） 牛国平检验科主任（负责具体实施） 陈静门诊部干事（负责记录） 门诊就诊流程分析会 发言人：（崔院长总结） （1）完善预约门诊服务，做好分时段预约，做好高峰期就诊告知，做好门诊巡查，有效调节高峰期患者人数，落实替代方案。 （2）增加诊室及出诊专家、专科医生人数。 （3）进一步落实CT、超声、普放、心电图医技弹性排班、增加操作人员、加强设备维护、缩短检查、出具报告时间提高效率。 （4） 在1号楼?3号楼通道，增加门诊导向标识系统，完善醒目，方便病人就诊。 门诊就医患者等候时间长根因分析 门诊就医患者等候时间长柏拉图分析 1、修订完善医技科室限时服务； 2、推行完善医技科室弹性排班； 3、增设超声、CT、MR检查设备; 4、改进医技科室患者候检时间、出具报告时间。 5、优化门诊布局，增加诊室，增加出诊人次。 6、完善信息化建设，更新LIS，增加自助取报告、取片系统； 7、增加收费窗口、增加自助挂号收费系统； 8、增设楼宇导诊标识等。 制定全日制专家门诊规定、出台主要窗口服务规范 原始数据（信息科协助提供） 原始数据（信息科协助提供） 7个多月统计数据显示：高峰期门诊患者从挂号到诊室就诊候诊时间由36分钟缩短到26分钟，缩短10分钟，缩短率27.8%；从就诊开单到检验标本接收候检时间由148分钟缩短到124分钟，缩短24分钟，缩短率16.2%；从就诊开单到CT检查候检时间由48.7分钟缩短到28.7分钟，缩短20分钟，缩短率41.1%。说明缩短门诊患者等候时间改进措施成效显著。 运用FOCUS—PDCA缩短门诊患者就医等候时间的案例 门诊部 魏以璧 2015.07.30 项目背景 1、在医疗行业调查中，门诊患者就医等候时间过长是患者不满意的主要原因之一。 2、缩短患者就医等候时间是等级医院评审中衡量医院改善医疗服务的重要指标之一。（条款2-2-1-1） 3、缩短患者就医等候时间是落实国家卫计委《进一步改善医疗服务行动计划实施方案》、“三好一满意” 等重要内容之一。 缩短门诊患者就医等候时间，改善就医流程是三级大型医院需要持续改进一项重要工作。 步骤一：Ｆ阶段－发现问题阶段 近年来，我院领导十分重视改善门诊服务流程，缩短患者等候时间工作，推出很多举措，“三长一段”现象有所改善，但与国内知名医院（如温州医学院附院）相比还有差距。 分析现状 步骤一：Ｆ阶段－发现问题阶段 原始数据（信息科提供） 36分钟 2小时27分钟 42.7分钟 步骤二：O阶段－成立CQI小组 门诊就诊流程分析会 步骤三：C阶段－明确现行流程和规定 步骤三：C阶段－明确现行流程和规定 医务人员 材料 检查设备不够 病人 门诊病人多 部分病人重复挂号 医生到岗不准时 采血室护士少 门诊患者等候时间长的原因分析 医技科室限时服务不好 部分诊室不够 管理 环境 门诊医生号源数太多 弹性排班制度执行不好 收费窗口少 护士分诊效率不高 门诊医生少 设备设施 常用药物有时不全 耗材有时供应不及时 预约方式不全面 楼宇标识不清 医技科室不在门诊楼内 诊室电脑速度慢 LIS\PACS功能不全 步骤四：u阶段－问题的根本原因分析 综上流程所述，采用鱼骨图原因分析 100.00% 4 7、其他 98 合计 95.92% 9 6、预诊分诊效率低 86.74% 10 5、医技检查大型设备不足 76.54% 13 4、信息系统不完善 63.27% 16 3、收费窗口少 46.94% 18 2、门诊诊室少 28.57% 28 1、医技科室效率低 累计百分比 次数 门诊就医患者等候时间长主要原因归纳 步骤四：u阶段－问题的根本原因分析 步骤四：u阶段－问题的根本原因分析 影响门诊就医患者等候时间长前五位主因与门诊部日常巡查、门诊病人满意度调查、信息科统计数据结果不谋而合。 门诊部 财务科 根据病人流量增加门诊医生 分时段预约诊疗