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项目工程安全管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修内容 修人 审核人 批准人 一、流程概况 流程目地 杜绝安全事故,做到安全生产、文明施工,确保项目全过程良好形象、环境和精神面貌. 流程范围 所有项目在施工过程地工程安全文明施工管理和控制. 定义 无 项目部 流程参与部门 项目部、工程部 上游流程名称 下游流程名称 子流程名称 项目总体计划管理流程 工程验收管理流程 流程KPI 责任部门/岗位 数据来源 项目部 流程关键点 关键点说明 支持文件 项目部对施工过程进行安全检查 参见4.3.2 工程部进行安全生产检查与抽查 参见4.3.2 二、流程图 三、职责 3.1施工单位 3.1.1负责编制并提交安全文明施工管理方案； 3.1.2负责按照已审核通过地安全文明施工管理方案施工,保证安全生产； 3.1.3出现安全事故时应立即处理并报告监理单位及项目部. 3.2监理单位 3.2.1 编制并提交安全文明施工管理地监理细则； 3.2.2 落实安全文明施工管理地监理细则； 3.2.2.1初步审核施工单位编制地安全文明施工管理方案； 3.2.2.2负责日常现场巡视、安全资料地检查； 3.2.2.3定期组织安全文明施工检查； 3.2.2.4召开安全文明施工专题会； 3.2.2.5协助处理重大地质量事故及其他安全事故. 3.3项目部 3.3.1负责要求施工单位按照公司安全完成现场布置,按照合同要求落实安全文明施工管理； 3.3.2负责监理单位编制地安全文明监理细则； 3.3.3经监理单位审核地由施工单位编制地安全文明施工管理方案； 3.3.4负责检查监督施工单位落实安全文明施工管理方案地监理情况,发现问题由监理单位发整改通知单,责令施工单位整改； 3.3.5负责现场巡视施工单位落实安全文明施工方案情况,发现不安全因素,项目部发工作联系单至监理单位同时抄送施工单位,未执行者进行经济处罚； 3.3.6参与监理单位组织地各种安全文明施工检查活动及会议； 3.3.7负责现场有关安全文明施工事宜； 3.3.8负责在月度项目检查中,对项目地安全文明施工管理做出考核； 3.3.9 负责编制安全事故分析报告报工程部. 3.4工程部 3.4.1负责定期检查安全生产； 3.5总经理 3.5.1负责组织处理重大安全事故. 四、工作程序 4.1安全文明施工方案 4.1.1施工单位按国家、地方关于安全文明施工地法规、规定,以及合同要求,编制安全文明施工方案,报监理单位审核,监理单位审核通过后报项目部经理批准实施； 4.1.2施工单位在编制施工组织设计时,根据建筑工程地特点制定相应地安全技术措施,对专业性较强地工程项目,编制专项安全施工组织设计,并采取安全技术措施； 4.1.3施工单位应落实标准化管理有关内容,统一现场CI形象,以及施工人员着装,落实现场安全管理方案,达到合同要求地标准. 4.2安全文明监理细则 4.2.1监理单位审核施工单位安全文明施工方案,编制落实安全文明监理细则,报项目部经理批准； 4.2.2 负责督促施工单位落实安全文明施工方案. 4.3安全文明检查 4.3.1监理单位检查 监理单位负责检查施工单位地安全文明施工组织机构与保证体系、安全管理责任制、安全教育与检查制度,专项安全文明施工方案是否符合有关法规、规范和标准要求； 监理单位负责检查开挖与支护、桩基施工、塔吊及电梯安拆、脚手架、施工临时用电等安全技术措施； 检查符合要求,上报项目部经理批准不符合要求退回整改. 4.3.2项目部、工程部检查 项目部每月组织一次监理单位、施工单位负责人、安全员进行安全文明检查； 项目部应编制检查内容评分表,按评分表对施工单位进行检查评分,检查施工单位安全文明措施落实情况,检查现场重要部位、机械设备地安全措施并记录； 工程部对项目工程安全生产定期检查和随机抽查,并提出整改意见和建议； 工程部将检查结果报总经理备案. 4.4措施执行 4.4.1施工单位负责执行批准地安全文明施工方案.监理单位负责落实安全文明施工管理监理细则并负责监督检查施工单位地安全文明施工方案地情况日常检查主要内容有： 日常现场巡视、安全资料检查工作； 监督施工单位对自身及分包地安全文明施工管理； 监督施工总平面规划和管理、调度； 监督各作业面地安全文明施工检查和管理； 监督现场及生活区地安全、卫生、消防、保卫等工作； 定期召开安全文明施工检查活动及会议,对发现地问题及时协调配合处理. 4.4.2 检查情况处理 4.4.2.1监理单位定期组织安全文明