重庆药友制药项目建议书v3.2.pptVIP

建立健全职位管理体系 提高人力资源综合管理水平 太和顾问介绍 P2 对药友制药需求的理解 P13 项目步骤、实施方法和预期成果 P20 项目组织、运作方式和费用估算 P54 太和顾问管理咨询总体设想 咨询思路和方法介绍 该因素主要用于评定岗位在组织内要承担的责任，评价维度：影响范围和影响程度。 该因素用于评定岗位的沟通职责对组织的贡献。评价维度：沟通难度和沟通目标。 该因素用于评定岗位要求任职者具有的知识和经验 ◇根据企业现有的职位序列、职位级别划分及项目进度安排，通过企业项目组与外部专家组协商共同决定。 ◇素质模型的建立对企业来讲是耗时耗力的事情。因此，企业在建立素质模型之前必须确定哪些是企业的关键职位，是值得企业对其进行这样投入的。一般可以通过收集分析组织结构图、战略计划执行记录，或对企业高层进行访谈的方式进行。 ◇绩效标准简单的说就是能够鉴别工作表现优秀与表现一般的员工的指标或者规定。 ◇对于选定的职位而言，明确绩优标准，就是要制定一些客观明确的标准与规则，用来确定与衡量什么样的绩效是优秀的，什么样的绩效是较差的。根据我们绩效考核的实践经验，有些职位的绩优标准是显而易见，并且较容易衡量的。绩效标准除了评价工作成果之外，还要由该职位的上级、同级及其他相关人员对任职者的绩效进行评价，以此来界定该职位的绩优标准。 太和顾问将利用严谨的项目管理工具来随时跟踪进展 项目组织、运作方式和费用估算 咨询费用报价-按工作人天数 ￥45万 50工作日/ 1高级顾问1顾问 能力素质导向的人力资源管理系统项目 顾问费用(万元) 驻场服务 投入人天数 项目构成与咨询产出 根据太和顾问商务报价基准，太和高级管理顾问5500元/人/天，管理顾问3500元/人/天，太和顾问测算该项目需要投入的咨询顾问人天数和咨询费用。 基于初次合作，太和给与药友制药8.5折的优惠，即项目咨询优惠报价为38.2万 我们相信一个专业的项目团队对于项目的成功有着至关重要的影响。因此，太和将由有专业技术能力、丰富咨询经验以及对贵公司文化完全理解的顾问组成专业团队。我们期望的项目组织结构如下： 太和顾问 高级顾问 太和咨询业务总监 项目总监 药友制药 高管任项目总监 太和高级顾问 项目经理 药友制药 人力资源部项目组 药友制药 高层团队 太和内外部会商专家团队 项目组织结构 太和顾问 管理顾问 太和顾问 高级顾问 项目领导层职责：? 向项目工作小组提供帮助、支持和指导 签署项目小组交付的阶段性的项目成果 批准项目实施的提议 评估项目小组的工作及成果 项目经理的职责：? 对整个项目的质量和目标负责，确保项目的进度 向项目领导小组报告项目情况 向整个项目小组提供指导、确保有效的沟通 对项目组的人员进行管理和激励 项目联络员的职责：? 协调项目涉及的公司有关部门及人员参与工作 负责提供项目所需的公司方面的资料 组织项目工作人员参加有关会议 负责与太和顾问项目组的联络 负责安排项目工作人员的交通、食宿等事宜 执行顾问师的职责：? 负责文案的撰写 负责培训 负责具体工作的督导实施 项目组织职责 顾问小组中，项目经理1人、咨询顾问师1人 为确保项目内容的有效推进和项目目标的达成，项目经理必须由具有相当专业能力和丰富咨询经验及项目管理经验的高级顾问师担任。 为确保咨询项目的延续性和整体性，太和顾问不得中途更换项目经理（药友制药提出要求除外）。 参与咨询项目的顾问师由太和顾问根据项目内容和项目目标的要求选配。 项目组织——顾问小组 人力资源规划 职位分析、职位评估 薪酬管理 业绩管理 任职资格管理 刘红卫 先生 高级顾问 教育背景 职业经历 代表咨询项目 咨询能力 涉及行业 高科技 房地产 能源、电力 金融行业 制造业 广告媒体 …… 留学回国MBA 工学学士 具有十多年大中型企业、高科技企业中、高层管理经验，曾任国内某大型能源电力集团、深圳某著名高科技公司任职，具有丰富的HR管理咨询和项目实操经验。 东阿阿胶 中国兵