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建筑工程项目施工管理常见问题和对策 　　摘要：建筑工程的项目施工管理，是整个项目管理体系中最为核心的一环，它充分体现着企业的发展战略和内外条件。而在我国这个具有中国特色的国情下，项目施工管理也在多年的发展中，积累了一定的实践经验，但要真正实现完善的现代项目管理体系，我们还要解决一些薄弱的环节，这篇文章就是在研究现在建筑工程项目施工管理的基础上，发现缺点和不足，探讨方法和对策。 关键词：建筑工程；项目管理；不足；对策 中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号： 项目施工管理，是一个漫长而复杂的过程，它包括着从项目之前的准备工作，到项目竣工以后的验收回访这一系列的问题。直接关系着工程企业的生存发展和品牌塑造。整个建筑工程，因为其工期长、范围广、投资大，干扰因素多这些特点，再加上施工中的不同岗位，多样的工种，使得要进行施工管理并非易事，需要多方面配合。 综合分析建筑工程项目施工管理的问题 参与工程人员素质较低 在工程建设中，人员分为两部分的工作，第一：实际进行施工操作的人员；第二：施工中的管理人员。在传统的只加紧赶施工的工期，不注意施工是质量阶段，出现了许多只求快不求好的工程，在这期间大量没有经过专业技能培训的工人进入到施工队伍中。在具体实施操作的人员中，极大部分存在着操作不当、看不懂图纸、工作态度不佳等实际问题，并且对于一些新技术，新材料的掌