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建筑工程项目管理中成本控制存在问题和对策 　　摘要：工程项目的成本贯穿整个工程的施工过程，从施工设计开始，到施工结束后，以及保质期阶段。本文主要针对建筑工程项目成本控制的现状，以及存在的问题进行分析。通过寻找问题，发现原因，并有针对性地提出解决问题的方法策略。 关键词：建筑工程，项目管理，成本控制 中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号： 对于建筑工程项目成本的控制一直是困扰建筑工程的难题，也是一个非常复杂的过程。目前，我国项目工程管理存在诸多问题。本文主要针对我国现阶段建筑工程成本控制的现状进行分析，指出其存在的原因，并提出有效的解决策略，希望对建筑工程成本控制起到很好的借鉴。 一、建筑工程项目成本控制存在的问题 1.建筑成本控制缺乏事前和事中控制 目前我国建筑工程成本的控制主要是会计成本控制，这种控制属于事后控制，对已经发生过的成本进行核算。传统的项目核算具有局限性，这种核算仅仅对成本进行事后的记录、归类和对比。但是这种核算方法不能较好地进行事前的控制，以及对下一建筑工程项目形成有益地借鉴。建筑工程具有独特性，即不可逆性，也就是建筑工程是一次工程，成本的管理显得尤为重要。因此，我们主张，成本管理应该侧重事前的预算以及事中的监督，而事后的核算仅仅是对成本的一个总结，以便更好地对下一个工程项目进行成本管理。但是目前许多工程成本的核算都把