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建筑工程项目管理和施工进度控制探析 　　摘要：本文主要描述项目管理与施工进度控制的重要意义，并以实例简要叙述项目管理控制的方法与施工进度控制的方法。 关键字：建筑工程；项目管理；施工进度控制 中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号： 一、概述 要保证工程的质量与经济效益，必须做好项目管理与进度控制的意义，否则会带来造成巨大的损失。为了做好工程项目管理与进度控制的作用，就要完成三大管理目标：进度控制管理、质量管理与投资管理。工程质量管理是三大目标中的基础，只有严格把关好质量，才能保证其它的目标能够实现；工程进度管理是要在施工的过程中，对项目建设每个环节的进度控制，它是三大目标中的重点，只有做好进度管理才能使工程施工顺利完成；投资的控制是用动态控制的原理，对每个项目的阶段，进行分核和审核投资的数值，然后根据施工的计划和实际施工的情形进行比较，看是否有发生偏差，如果出现偏差要适时的纠正，它的目的是项目总投资在计划总投资的范围内，从运营的角度说，只有做好质量管理和进度管理才能完成好投资管理。 二、项目管理的工作内容 要做好项目管理工作，是要将工作的内容、程序、时间与衔接的关系做好编制，并用做好进度计划，再将计划完成。项目管理的核心任务不是在施工的过程中进行监督，而是在项目的每个环节，比如管理、技术、组织、经济、合同各个方面都要做好管理工作，