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建筑工程项目管理设计和实施研究探究 　　【摘要】传统的工程管理往往不重视管理策划，以致在综合性大型项目的管理中经常会出现工作分解不清、组织重叠、责任不明，计划性不强等问题，因此从项目全局角度进行项目的管理设计即项目管理策划至关重要；重视项目管理策划，可有效减少在综合性大型项目的管理中经常会出现的工作内容漏项、计划性不强等问题。基于此，本文对建筑工程项目的管理策划与实施分析进行了分析。 【关键词】建筑工程 项目管理策划 实施分析 中图分类号： TU198 文献标识码： A 管理理论虽层出不穷，但万变不离其宗，离不开对事物主要矛盾的把握，离不开对人和事的管理，离不开人尽其才、物尽其用的良性循环，这一切都贵在找到适合自身的方法。因此，项目管理只要提前全面谋划，管理过程中把握“资源协调、创建氛围、凝聚人心、建立标准、责任到人、处置到位”；专业上把握“预控风险、吃透图纸、人员/材料/机具组织、计划管理、质量管理、安全文明施工、工序工艺管理，流程管理、验收管理”等等，则项目管理相关工作可处于控制范围，因此，项目实施之前的施工管理策划与实施分析具有极其重要意义。 建筑工程项目管理策划 1、确定策划组织的基本结构 组织的基本结构是指一个工程项目内各组成要素以及它们相互之间的联系，主要涉及到工程项目的各单位组成、职能设置和权责的隶属关系等，所以说组织基本结构是整个