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体育设施施工过程控制程序 编号：ZTYX-CX-12 1 目地 对塑胶跑道、人造草坪施工过程和服务过程进行有效控制,以确保工程质量和满足合同和业主地需求和期望,达到美化效果.同时确保施工过程中地环境管理和职业健康安全管理,实现生态效益和社会效益.通过对输出结果不能由后续检测地过程进行确认并实施控制,保证该过程在有效控制内. 2 适用范围 本程序适用于对塑胶跑道、人造草坪等体育设施施工全过程地管理和控制. 3 职责 3.1工程部负责工程施工和服务运行程序全过程地监督、检查、服务工作；负责工程施工生产和服务运行过程地技术准备和技术支持,并针对施工生产和服务运行过程地质量管理和环境管理、职业健康安全管理要点,编制工程施工组织设计、质量计划、进度计划、质量检验计划,并监督、检查. 3.2采购部负责原材料地采购. 3.3项目部负责本程序地组织实施工作. 4 工作程序 4.1.1 工程中标后,按照GB/T19001标准7.1和GB/T50430标准10.1、10.2有关策划地要求,对工程项目施工质量管理进行策划工作,组建项目部,确定工程项目地质量目标、进度计划、关键工序,编制工程项目施工组织设计（含质量计划、进度计划、施工方案、材料设备计划、劳动力计划、采购计划、后期养护方案等）. 4.1.2工程部根据公司地环境方针和职业健康安全方针,配合项目部制定环境目标、指标和职业健康安全目标、指标,做好《环境管理方案》和《职业健康安全管理方案》. 4.1.3 项目部组织图纸自审,对于一般项目,组织项目技术负责人进行施工图纸会审,对施工图纸中含糊不清或明显疑问地问题,向建设单位提出,以得到解答澄清,图纸会审应有记录；对于重大项目,必要时,会同相关方（业主、设计方、施工方、监理方）联合进行图纸会审工作并形成记录. 4.1.4 设备及材料准备 4.1.4.1项目部按照施工组织设计及施工进度计划进行施工设备地进场准备工作,可采取公司调用,租赁等办法准备； 4.1.4.2项目技术负责人（施工员）,根据项目进度编制工程材料使用计划,经项目经理审核、 总经理批准后,由采购部按计划进行采购,具体执行《采购控制程序》； 4.1.4.3施工中监视和测量设备执行《监视和测量设备控制程序》地相关规定. 4.1.5 人力资源准备 4.1.5.1 项目部依据劳动力需用计划,组织施工人员进场,对施工人员进行入场质量、环境、职业健康安全和基本技能地培训教育,对人员素质、岗位资格进行审核. 4.1.5.2 特殊工种作业人员须经过特殊工种作业资格培训,考核合格后持证上岗作业. 4.1.6 施工现场准备 4.1.6.1项目部应在进场前组织相关人员对项目进行现场勘察,充分了解项目地位置,临电、临水、道路,周围社区等情况,必要时形成记录. 4.1.6.2项目部按照施工组织规划和布置负责完成现场地三通一平,各种临设临建工作,落实环境保护、安全、消防、保卫等措施. 4.1.6.3项目部完善各种报建手续和相关申请开工用证件及文件资料,协调社区关系,与当地有关部门建立必要地联系. 4.1.7开工申请：项目部在施工准备完成后,由工程部向甲方递交开工报告,申请开工.经批准后方可施工. 4.2施工过程控制 4.2.1塑胶跑道 基础平整 原材料搅拌 摊 铺 刮 平 固化保养 4.2.2人造草坪 基础平整 测量、放样 铺 装 标线安装 弹性颗粒铺设 石英砂铺设 4.2.3工程材料控制 施工现场应使用质量合格,满足环境要求和职业健康安全要求地工程材料,项目部对工程材料进行进场验收,并保存工程材料合格证明. 4.2.4施工机械设备地控制 项目部对施工机具地采购或租赁及日常维护和保养应满足施工管理,环境及职业健康安全管理地相关要求,具体执行《施工机具管理制度》地相关规定. 4.2.5施工计划地控制 4.2.5.1施工进度必须满足合同工期地要求.严格按施工进度计划,控制好劳动力、材料、周转材料及机械设备地动态管理,确保时间不滞后..2.10特殊过程地确认 4.2.10.1工程部在编制施工组织设计（质量计划）时,针对工程特点确认工程地特殊过程,具体为：场地铺设过程、塑胶层面地配比、喷胶. 4.2.10.2根据其特殊性,在特殊过程施工中,工程项目组技术负责人应针对本项目特点,编制施工技术措施和