中试管理办法.docVIP

XXX有限公司 作业文件 中试管理办法 文件编号 QMS/ZY-2010-01 版本号 V1.0 编 制 审 核 批 准 2010-01-11 发布 2010-01-11 实施 XXX有限公司 发布目的 明确中试部工作职责和新产品转中试过程的输入及输出，指导新产品转中试过程。 适用范围 适用于公司研发中心/传感器与算法部转入中试的产品。 术语与定义（略） 4. 职责 4.1 中试部 4.1.1接收项目经理下达的中试任务书，接收、审核、确认研发转中试技术文件资料的完整性，并接收工程样机等物品的移交； 4.1.2学习消化新产品技术资料，对新产品生产、测试环境、质量控制难点及关键点进行规划，编制与转化成适用于生产使用的工艺文件、检验文件、规范等； 4.1.3 向生产计划部提交新产品中试计划 ； 4.1.4 产品中试：组织各部门资源进行小批量中试，以验证生产工艺、产品可制造性、可测试性以及产品品质，同时培养生产技术人员； 4.1.5产品测试与验证：根据研发中心提供的产品企业标准、产品需求规格书、检验规范、测试用例、测试报告等资料，结合相关的国家、行业等标准，制订生产和检验过程中的测试规范与方案，对工程样机及中试产品进行充分的测试与验证，包括软、硬件、系统以及环境、可靠性等测试，确认产品功能、性能、结构与外观等方面是否达到质量指标要求。对中试过程中出现的问题进行分析、提报，并跟踪问题的解决进度，在中试结束后组织编写试产报告，组织中试评审,输出中试评审记录以及中试报告； 4.1.6工艺设计与工艺改善：负责生产工艺流程设计与工艺技术改善 ，提高生产效率及保障产品质量； 4.1.7工装治具接收与制作：接收研发转中试输入的工装治具，以及在产品转量产后，根据生产数量，提出工装治具制作需求； 4.1.8 中试过程产品数据管理: 负责中试过程生产技术、工艺文件、BOM清单、EC变更等数据、文件管理工作； 4.1.9 参与研发各个阶段的技术评审，以确认新产品可制造性、可装配性、可测试性等满足要求。 4.2研发中心/传感器算法部 4.2.1 负责提供转中试所需要的文件资料、工程样机、工装治具等输入信息； 4.2.2 负责提供新产品中试过程的产品知识培训以及技术指导； 4.2.3 负责中试过程问题的分析与改进。 4.3 品质管理部 4.3.1负责接收与转化中试过程的质量检验、标准等文件，指导新产品来料、过程及成品的检验工作； 4.3.2 负责新产品中试过程的可靠性验证与测试； 4.3.3 负责中产过程的产品检验与测试。 4.4生产计划部 4.4.1接收中试部发出的新产品中试计划，确认中试数量及所需物料，所有欠缺物料的采购订单的下达及到料跟进； 4.4.2 根据中试计划，安排车间配合中试部完成中试过程。 工作流程及各阶段工作说明 中试流程 流程序号 角色与活动 所用记录、表单 重点阶段与节点 流程图 001:接收中试任务 　 001-01 由项目经理提起申请，填写《中试任务书》,经产品经理/产品线审核、IPMT批准后向中试部下达中试任务，新产品转入中试验证阶段。 《中试任务书》 001-02 中试部填写《中试团队任命书》提出组建中试团队申请，经总经办批准签发。中试团队成员根据需要可包括系统工程师、硬件工程师、软件工程师、结构工程师、中试部、生产车间、生产计划部、品质管理部等部门成员。 《中试团队任命书》 001-03 中试部接收项目经理移交的中试技术资料工程样机、工装治具等。 附件1：《新产品中试输入信息清单与要求》 001-04