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质量分析 1月6月分析 * * * 用人品打造精品 用精品成就光伏 竞聘者:华爱淡然 2011-7-8 Page:1/10 个 人 简 介 热情 ，沉稳 ，幽默 ，用坚强与不服输谱写工作的精神 ！ 用打不死的自信心态迎接挑战！用实干赢得掌声！ 曾在中国重汽动力制造一线做过数控加工，班长，物流销售部任职配件销售员。 现任于力诺光伏组件二厂成型段线长 自考函授于山大材料学院数控技术专业 Page:2/10 发 展 瓶 颈 期 建厂时间短,员工底子差 流程，目标管理弱 客诉问题严重 发 展 瓶 颈 Page:3/10 定期开展 新老员工 交流会 配加质量 目标管理员 规范SOP 针对客诉 问题追根求源 班长关注流程 细节 将SWOT分析法运用于班组管理 通过对成型段各班组对比比较， 把班组强势 ，不足，威胁 ，罗 列出来； S:团队凝聚力强 W:自主管理差，质量问题严重 O:改善提案《领导，技术，工艺，品质强大支持》 T:安全《人员，组件品质》 O:做精品，高效自主团队 G:产量新高35锅，成型合格率99.8% S:管理类书籍，品质培训《品管七大手法，建立QCC圈》 M:数据 记录 分析 《车间表格》 目标决定出路 运用OGSM 确定努力目标把团 队质量 产量 等提升到新的台阶 Page:4/10 工作思路《一》 我的工作方法 Page:5/10 工作计划 素质培养 邀请 综合管理 部人员陪训 池主任 主管 与员工 开展座谈会 加强并 购买相关 书籍学习 《大学生 的七项修 练》 目标管理 《成型质量》 质量目标 分解到班组 分解到个人 质量问题 看板曝光 《考核比 例》 质量指标提升 99.72% 99.75% 工作思路《二》 Page:6/10 设备管控 加强人文管控 强化设备检修 制定设备保养 制度 加强设备改善 警示语 “设备是你赚钱的工具” 对真空泵，胶皮， 定期检修更换 做好记录 工作思路《三》 Page:7/10 倾注热情 提高团队力量 1》 工作需要激情 充分调动员工积极性,加强团队的培养.看一些激励的视频 或和员工休闲时一起吃饭,聊天.既了解了员工的思想,又增加了和员工的亲和力 2》 加强竞争意识提高士气 只有竞争才会让人们有激情 ，工作才有力量 3》 换位思考 互换角色 ，前期夜班由员工一人一天代理线长.相互体会其中滋味 让员工折服。 4》 激活团队力量 比如一个季度开展一次技能大赛.赛出热情 !赛出实力 ! 5》打造狼性团队 亮剑精神 Page:8/10 把握机遇 成就梦想 感谢领导给予这次机会!无论成败与否 ,我都会始终坚持自己的梦想 .把自己打造成一个果断，办事雷厉风行，追求卓越的人。 给我一个机会，我会让你看到激情与精彩！ 用人品打造精品 用精品成就光伏 Page:9/10 分享完毕 谢谢领导 Page:10/10 * * *