贯彻小线化与单双流090722 (NXPowerLite).pptVIP

大綱 大型生產線的問題點 精實小線的意義與基本要領 中國與越南台商鞋廠典範案例 精實小線的進階要領 5. 高平衡率的結構與管理目標 大型生產線的問題點 傳遞多，徒增庫存與等待 生產線過長，不易掌控成員的品質與能力 變換型體，產能影響極大，改善困難 作業分工過細，分工本身成為合作障礙； 互助困難，不易形成價值溪流 生產線平衡率 1. 生產線平衡程度，沒有等待或生產過多的程度 2. 衡量平衡率的兩個方法： 平衡率＝產出工時／實際投入工時 平衡率＝每雙標準工時／瓶頸站工時 × 實際作業 工序數 3. 讓每一個人做了一個人份工作的程度 精實生產的關鍵概念 CT：cycle time, 總製程時間 TT：takt time, 產距時間 縫製作業1人作業時，CT=TT 線平衡圖：顯示各製程相對於TT的平衡情形 大型生產線與單雙流 大型生產線的結構： 1.低工序產量，高工序庫存！ 流程各工序間不平衡，造成流程上半成品堆積及人員空閒時間太多 2.支援不易，形成放下步調『迎合』單件 流，平衡率持續偏低。 涵義：單雙流與平衡率如何同時達成？ 精實小線基本要領：ECRS 1. 刪除(Elimination) -將無附加價值的動作去除或減少 2. 合併(Combination) -將兩人的作業合併為一人作業