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施工组织设计和项目管理规划 　　摘要：本文先后对编制目的；编制作用；编制要求；编制内容和编制程序进行了阐述。 关键词：施工组织设计；项目管理规划 中图分类号：S611 文献标识码：A 文章编号： 1 编制目的 1.1单位工程施组编制目的是；对所施工的单位工程施工组织作出科学、系统，全面的部署。从工程施工准备至工程竣工，确定工艺流程与施工方法，制定工期与资源保障计划，从现场管理，技术质量，安全，资源平衡各方面作出统筹安排，并从组织管理诸方面提出有针对性的保障措施。 1.2 规划是把工程项目作为一个有内在联系的整体，运用系统的方法进行管理控制，以期达到预期的管理效果。它是对工程建设全过程中的各项管理职能，各管理过程及各管理要素进行完整全面系统计划的文件。即按项目管理规范的要素和企业质量、环境、职业健康安全管理制度和运行要求，遵循目标管理的原则与程序，规定施工项目管理的职责、内容、程序等。在全面，高效完成合同责任的前提下提高现场建设管理水平，其目的主要为项目管理者及企业内部的自我规范。具体表述为: 1.2.1 在投标前,通过项目管理规划大纲对施工项目的总目标、项目管理过程和投标过程进行全面规划，争取中标，并签订一个即符合法发包方要求，承包方又能取得综合效益的承包合同。 1.2.2 在承包合同签订后，通过施工项目管理实施规划，保证项目安全、高效、有序的进行，全面完成合同责任，实现施工项目目标。 1.2.3 根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326--2001）建设工程施工项目管理实施规划的范围定义为工程建设各方既项目业主、施工方和其它主要相关方的管理活动，是项目管理方进行项目管理的执行计划。 2 编制作用 从二者的作用看，总的来说有许多相同点，但其也有不同之处。 2.1 施组主要是对如何科学有序施工作出全面部署并为此进行有针对性的措施安排，重点对施工方法，资源配置及相应保障措施作出描述。在投标中，施工单位向相关方作出部署说明和承诺，中标后，根据具体情况对施组进行相应调整和细化，以指导整个工程安全有序的施工。 2.2 规划要根据项目建设的总体目标要求从建设项目的范围管理、资源配置、必要的保障措施等部署，遵循企业与项目部目标责任书和有关管理制度的要求，遵循项目管理的科学方法，对如何实施管理目标的控制措施作出安排,即: 2.2.1 研究并制定施工项目管理目标。 2.2.2 规划实施项目管理的组织、管理程序和方法，具体落实责任。 2.2.3 作为特定工程的项目管理规范，在施工管理活动中按照既定的程序、方法进行目标控制。 3编制要求 3.1在符合有关法律法规，合同条件，招标文件，符合工程与现场实际及相关技术标准规范等方面，它们是一致的： 3.1.1 二者都要求具有科学性、可操作性，能较好地依据和反应以下具体内容： 工程环境、现场施工条件及市场供应能力等。全面、客观地占有资料是制定规划和施组的基本前提。 符合工程自身的建设规律，即按照工程规模、施工范围、质量与工期要求等，有针对性的制定符合工程自身建设规律的计划，且此计划是通过调查研究、不断积累工程管理经验，实现相对优化的施工管理计划。 项目管理各方的管理控制能力。如施工人的技术装备水平、管理水平与企业管理方式、施工与供应能力；工程发包人对于建设项目的管理模式、组织协调能力、材料与设备供应能力；其他主要相关方、协作方的协作能力等。 3.1.2符合国家和地方有关建设工程法律法规、规范规程及强制性标准。采用较为先进的管理方法与手段，在若干方案中其施工与管理目标的定位、方法与手段等是较为优化的。 3.2 不同之处 3.2.1从二者的性质或主要作用区分，施组要从“施工”出发，针对特定工程，对完成项目做出合理安排部署。而规划更加强调通过规范的项目管理程序和有效的控制方法实施项目管理，以实现企业和现场管理预定的目标，即为完成管理层和作业层各自规定的目标任务，体现项目管理标准化的各项要求。 3.2.2在实施工程目标的路径或方式方面。施组主要从施工方法和相应的技术措施上做出安排，其特征是完成工程实体的做法，如施工工艺、技术方案与质量安全保障措施。而要实现工程管理的既定目标，全面完成合同任务，项目管理班子首先应进行建设施工管理目标（工期、质量、成本控制、施工安全）的细化与分解。即根据施工总体部署，按照岗位职责将管理目标任务按施工部位、顺序或时间节点进行工作任务的分解。 4编制内容 4.1施组与规划在工程概况描述，施工部署，项目组织形式，主要施工方法与进度计划，资源供应与施工准备，施工平面布置，技术组织保障措施等内容要素是基本一致或完全一致的，但要素