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浅议园林绿化工程成本控制 　　摘要：在竞争日趋激烈的市场环境中，为了占有更多的市场份额，园林企业将市场的竞争直接转变为价格的竞争，低价中标已经变得非常常见了。企业为了求得生存和更大的发展空间，成本控制的重要性便不断的凸现出来了,如何推行有效的成本控制管理，是园林企业经营的头等大事。结合多年的实践经验，就绿化工程成本控制的重要性、绿化工程成本控制存在的问题及针对绿化工程成本控制存在问题的解决办法三个部分进行阐述，希望能起到一些借鉴作用。 关键词：竞争激烈 成本控制借鉴作用 中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号： 1.绿化工程成本控制的重要性 随着园林绿化工程项目管理在园林企业中的逐步普及和发展，绿化工程成本控制的重要性也日益为人们所重视。可以说，绿化工程的成本控制已经成为园林施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。成本控制不仅体现了园林施工项目管理的意义和本质特征，而且对提高企业的市场竞争发挥着举足轻重的作用。 园林绿化工程成本控制是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费和总和，园林成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各方面，例如从投标活动开始到项目中标、签订合同、施工准备、现场施工、直至竣工验收以及后期的养护管理，每个环节都离不开成本管理的工作。成本控制是增加企业利润的最主要途径，是施工企业盈利的关键，是推行项目经理项目承包责任制的动力。将质量、工期和成本三大相关目标结合起来进行综合控制，这样既实现了成本控制，又带动了工程项目的全面管理。 2.绿化工程成本控制存在的问题 当前园林绿化施工企业面临着激烈的市场竞争,园林绿化施工企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于能否在保证质量和工期的前提下，成本得到有效控制。目前园林绿化施工企业对成本控制还存在一定的问题。 2.1认识问题 在施工过程中很少有企业做到成本先算后做，经常是边干边做，甚至是先干后做。通常，项目部只重视工程质量与工期，而忽视现场成本控制；预算员现场跟踪预算不到位，会计、材料员、预算员等核算不及时，工作脱节。项目实施后，很少有企业考核成本控制目标的完成情况，因此，造成项目本身缺乏成本压力和成本责任。 2.2成本控制主体问题 以往，大家都认为成本控制只是财务部门和预算部门的事，与技术部门关系不大，技术人员只负责技术和质量。表面上看，分工明确，各司其职，但实际上忽略了成本控制责任，如：施工现场负责人为了赶工期而盲目地增加工人和设备，必然会增加不必要的开支；施工员现场安排不合理，必然会导致窝工而浪费人工费；技术人员为保证工程质量，采用不经济的技术措施，更会使成本增大。 2.3成本管理机构问题 园林工程建设项目的成本管理机构的合理化配置，是保证实现最大化成本控制的前提条件。但是在实际工程中，施工企业的成本管理机构非常不完善，往往不能及时帮助企业做出正确的决策，造成企业因为冲动而因小失大。 2.4成本管理制度问题 园林工程建设项目的一些企业在成本管理的责权利方面不能做到统一，使得工作人员在工作责任上互相推诿，对个人工作成绩无法评估和考核，这种现象大大降低了管理的效率，也影响工作人员的积极性，往往会形成其“事不关己，高高挂起”的工作态度，也就降低了工作效率，这从另一个方面增加了工程的成本。 上述问题的存在使得园林绿化施工企业的成本无法得到有效控制，现就针对成本控制存在问题提出一些解决办法。 3.针对绿化工程成本控制存在问题的解决办法 3.1提高认识、形成体系 首先在企业的宣传工作中，要强调成本控制的重要性。使每位员工不论是项目经理还是施工员都能够有成本控制的意识，这就是成本控制工作中关键的一步。每位员工都有成本控制的意识以后，要建立严密的成本控制监督体系，将成本核算，成本审核，信息反馈贯穿于施工的全过程，使管理者能及时掌握情况，及时纠正偏差，使施工项目的实际成本能够控制在预定的计划成本范围内。企业应建立一个人人关心成本的文化氛围，在降低成本的过程中，应使人人都关心成本，形成一种良好的降低成本的机制，进而形成一种企业文化。 3.2明确成本控制主体 工程开工前，项目经理应该组织全体人员根据工程的实际情况共同讨论成本控制的措施，使每个人都感到自己是成本控制的主体，都能积极主动地进行项目成本控制，如：施工员认识到项目成本控制的具体要求和实施的重要性，就能节约原材料、提高工程质量、减少偷懒窝工等现象；预算员定期跟进