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浅议建筑企业财务管理存在问题和对策 　　摘要：作为我国支柱性企业，建筑企业在我国国民经济发展中有着关键性的地位与作用。它的资金筹措和成本预算等财务管理工作有着一定的特殊性，加之受到多个方面因素的影响与制约，我国建筑企业财务管理工作现状不容乐观，还存在着不少问题。本文分别就建筑企业财务管理存在的问题进行了分析，并给出了一些相关的对策。 关键词：建筑企业；财务管理；问题；对策 中图分类号：C29 文献标识码：A 引言 近些年来，我国房地产市场发展尤其迅猛，建筑企业必然遇到极大的发展机遇。但是，随着时代的发展与进步，建筑企业面临的市场竞争尤其激烈，它们的成本控制和施工管理工作遭遇了极大的挑战。那么，作为关系到建筑企业生死存亡的重大工作事项，财务管理工作有着重大的价值和意义。但是，由于受到多方面的因素，我国建筑企业财务管理现状不容乐观，出现了很多较为棘手的问题和难点。我们必须尽快找到解决这些问题的应对策略，以期能够为建筑企业提升财务管理水平找到有效的途径，提升建筑企业在市场竞争中的优势。 一、建筑企业财务管理存在的问题 1、会计基础工作薄弱，会计信息失真 建筑企业的财务统计信息上报，一般是由各个项目部报到分公司，再由分公司汇总给总公司。各部门之间由于利益差别，在汇总上报时难免出现错报、漏报、虚报的现象。因层次多、距离远，给财务管理工作带来了一定的难度，加之企业内部制度不健全或有章难循，因此，财务人员会受项目经理的影响。各种原始资料、材料清单、成本核算等台账资料不能反映其真实的财务状况，出现了“资产不实、成本不实、盈亏不实”的“三不”现象，严重影响了财务管理的质量。 2、缺乏合理的预算成本控制 很多建筑集团财务预算管理并不够合理，编制预算后，仅作为生产计划的参照，同时对期间费用的控制较为敏感，但对工程成本的管理控制不严，无法实现预算的真正作用。因此，建筑企业的结算不确定因素增加，企业的经济效益从根本上受到质疑，有时出现利润不增反降甚至是亏损的反常现象。有些建筑企业仅重视投资项目的资金支出，却没有关注资金占用，未能从实际上开展责任成本管理，客观上导致了资金使用率的降低和资源的浪费。 3、财务风险涉及面广 建筑企业由于需要庞大的资金作为经营的后盾，加之目前我国建筑企业的市场行为还不够规范，一些建筑项目的资金还不能够完全到位，甚至一些建筑项目的投资风险会或多或少的转嫁给建筑企业本身，从而严重制约了建筑企业自身的现金来源。同时，建筑企业由于涉及的资金量较大，其财务风险应该说是贯穿于施工项目全过程的，一旦举债不适，将会造成巨大的财务风险。此外，建筑企业还缺乏较为完善的内控机制，从而让资金流超出了建筑企业自身能够承受的范围。 4、缺乏有效的财务监督制度 可以肯定的是各级相关业务主管部门对于建筑类企业的财务管理工作给予了足够的重视，从财务制度的确立、人员的培训等方面制定了切实可行的规章制度。然而，制度的落实情况却未能得到有效的监督，很多可行的政策在执行过程中受到重重阻挠，甚至有部分人员有章不循、有规不守，进而出现了年初无预算、成本缺乏控制、费用支出没有限制等现象，严重扰乱了财务工作秩序，对建筑企业的经营绩效提出了严重的挑战。 二、加强建筑企业财务管理的对策 1、加强对建筑企业的财务控制，规范会计核算 1.1 会计核算方面，政府要加强对会计准则、会计法及其他会计法律法规的宣传，以此来提高建筑企业遵纪守法的意识。 1.2 建筑企业自身要重视财务管理活动，要认识到财务管理活动是企业进行正常经营的核心。具体来说，建筑企业应该完善自身的财务决策机制，明确财务人员的分工职责。而会计核算作为财务管理活动的核心，企业更加应该加以重视，规范企业的会计核算制度，完善企业的财务报告体系，提供更加真实有效的会计信息。企业通过内部审计制度不仅可以加强对企业经营业绩和会计信息真实性的监督和审计，还可以对规章制度的履行和经营决策的贯彻情况进行监督和审计，保证企业有序的进行生产经营。实施内部审计的过程中，要保证内部审计部门的相对独立性和权威性。 2、以成本控制功能为重点，推行目标成本管理制度 推行目标管理制度，是建立成本控制组织体系，专人负责，分层分项进行控制，以财务部门为中心，以项目管理成本的分类为依据进行财务管理。建立成本核算机制，包括人工费管理及结算制度，限额领料制度，物质盘点和实物计量制度，机械管理及租赁结算办法，费用开支办法、成本考核与奖罚制度，工程验工报量制度等。 2.1 人工费的控制: 主要通过总量控制、单价控制、定额控制和工资控制。 2.2 材料费的控制: 实行“量价分离”原则，即采购环节应严格实行招投标制，使用环节应严格执行限额领料制度，对