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浅议建筑工程施工项目进度控制 　　摘要：建筑工程施工项目管理过程中，项目的进度管理在工程施工管理中占有重要地位，与资本运营有着密切的关系。本文就影响建筑工程施工项目进度控制的因素进行分析，阐述建筑工程施工项目进度控制管理措施。 关键词：建筑工程；施工项目；进度控制 中图分类号：TU198文献标识码： A 前言 进度控制目标和投资及质量控制的目标属于对立统一的关系。通常情况下，如果建筑工程项目进度慢就会进一步加大投资，如果工期提前不同程度上会增加投资效益，节约资金；但是，建筑工程进度较快将直接影响工程质量，而若质量控制严格又会对进度造成影响。因此，需要有效处理这三者间存在的矛盾，不仅要保证进度，而且还应降低投资率、提升质量水平。在此基础上，运用科学管理，以业主的进度目标为依据，编制详细的进度计划，并采取专人负责管理，以里程碑进度为目标，加强进度跟踪，发现偏差及时调整。 1、影响建筑工程项目进度控制管理的因素 1.1、施工材料因素 在建筑施工材料进场的时候，项目负责人和材料员没有依照进料计划、送料凭证以及产品合格证进行数量和质量验收，使得一些不符合工程建筑要求的材料进入到场地内，而这些材料满足不了工程的需要，导致工程中本可以同时展开的工序不得不分段进行，这就对工程项目的进度产生了影响。 1.2、现场组织管理因素 建筑工程一般都是由业主、代建业主以及监理三者来共同进行管理，这就造成了权利单位过多，现场组织指挥比较混乱的情况，施工单位对各方的命令无所适从。施工当中没有专门人员进行协调，施工队伍的协调性比较差，施工现场的管理混乱，在施工操作当中不能依照正常程序来施工，从而使得工期出现延长情况。同时，在验收隐蔽工程时不认真，形象进度不够明确，没有一套质量安全保证体系，材料乱堆乱放，卫生环境普遍较差，这样都影响了建筑工程项目进度控制的管理。 1.3、施工单位方面的因素 当前，许多建筑施工单位普遍缺乏一些专业技术人员，使得许多施工企业在遇到一些特殊的工序时望而却步，迟迟拿不出施工方案来，这样就对建筑工期进行了耽误。与此同时，施工单位不能够清晰认识工程进度与工程造价之间的关系，在对工程进行投标的时候，没有对造价和工期的相互关系进行考虑，而在工程进行当中，如果进度落后了，监理工程师提出要对人力与设备进行增加时，施工单位为了不让工程亏本就没有办法对监理工程师的这种要求进行满足，工程项目进度的控制管理就不能有效完成。 建筑工程项目进度控制管理的措施 2.1、根据施工进度，合理采办材料 建筑施工单位要把工程所需要的材料提前准备好，并做好每个材料的质量检验、试验以及见证取样复式等工作。要从工程的施工进度出发，对材料的采购计划进行合理安排与采办，要把材料的质量、材料所供货的时间和地点等具体条款写在订货合同中，对于那些特殊材料的供应也提前做好订货安排。如果建筑材料是由相关建设单位予以提供的，要详细对材料的颜色、材料的规格以及材料的花纹等规定采购标准，要依照建筑工程的工期、建筑工程的工作量、建筑工程的平面尺寸以及建筑施工的各项需要，依据设备生产的能力来对齐备的配件及工具进行投入。要及时供应好材料，并严格根据程序，严格检验原材料的质量并做好材料进场前的督察工作，避免因为材料的质量出现问题而耽误建筑工程项目的施工进度。与此同时，施工中用到的建材以及机械设备不能如期达到现场或者这些建材和机械设备的各项经济技术指标达不到相关要求，也会对建筑工程项目的施工进度造成影响。 2.2、做好信息调查与管理工作 时刻注意建筑工程现场施工条件，具体涵盖了行政法规、地理环境、社会环境等，比如，政府部门对施工提出的要求与限制、施工作业现场的地质、水文、气象、交通运输条件、能源的实际供应状况、外部依托的社会力量等。进度计划制定前与实施中，必须加强调查，将在现场获取到的第一手信息当做计划编制与执行过程中的有力依据，事先编制一系列相应的工期风险措施，并且，还要全面有效的收集实际已完工的相同或类似项目的施工进度资料，认真全面的整理、分析，明确控制的约束条件。 2.3、构建一个高效的团队，科学化的管理 要想确保建筑工程项目管理具有较高的水平，就必须在项目筹备过程中构建一个高效的项目团队（涵盖了项目经理部的领导与主要成员）。进度管理方面，应将项目经理作为进度目标责任中心，科学分解进度目标，将责任贯彻落实到人。编制完善高效的考核体系及奖惩措施，以对每位成员予以有效的激励。 2.4、加强执行进度计划和标准化管理 根据建筑工程具体类别构建相应的施工进度管理标准化内容，按照长期积累的工程经验，编制类似于工程进度计划样本，比如，合理的施工周期、资源的优化配置等，严格根据规范要求加强进度计划