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浅议强化建筑经济成本管理 　　摘要：建筑企业实行经济成本管理制度，对建筑企业的向前发展有着不可比拟的意义，并且在建筑企业内部的整体管理上，建筑经济成本管理制度也其起着没有重要的作用，在日益激烈的建筑市场，良好的经济成本管理能使建筑企业的竞争中不被淘汰。因此我国建筑企业必须在企业内部就进行经济成本管理，才能保障我国的建筑企业不断的向前发展。 关键词：建筑；经济成本；管理；措施 中图分类号：F407文献标识码： A 文章编号： 引言 经济成本管理在企业管理中占有重要的地位。在我国建筑市场不断完善之后，出现了许多的建筑企业，并且发展也十分迅速。通过观察这些年间这些行业的发展，我们不难发现，在企业的发展初期，资本对企业有很重要的作用，但是在后期的发展之中，发展思想更为重要，科学合理的企业经营理念是支撑企业稳步发展的重要因素。因此，建筑企业不仅要提高成本管理的意识，更重要的是在企业的发展中要运用好这些理念，做好相关工作。 一、建筑经济成本管理过程中常见的一些问题 1、经济成本管理观念陈旧，缺乏动态管理观念 在我国的建筑行业的经济成本管理的过程中，很多企业将经济成本的管理局限于建筑施工环节的经济消耗和成本消耗，对涉及企业的其它环节及相关的供应链缺乏整体的管理观念，对资源供应过程中的成本没有实施有效的控制，在管理观念上没有逃脱传统发展形式的束缚。正因为在这样的观念操控之下，导致建筑行业的管理者不能够对企业管理的全过程进行经济成本的有效控制。 2、没有正确地认识经济成本管理 在很多企业管理者的心中，他们认为成本管理工作只是成本管理部门的工作，跟自己的部门没有关系，在管理思想上，惯于使用粗放型的管理方式。多数的管理者将工作重点放在企业盈利方面。这样管理的直接后果是成本管理工作无法在事前、事中、事后各环节起到有效的作用。这样的话不仅会对企业经济成本管理效率造成负面影响，更严重的是还会对企业的发展造成严重阻碍。 3、没有制定一套全面的成本管理考核制度 在很多建筑企业中，缺乏一个对企业管理工作起到积极限制作用的成本管理考核制度。虽然在一些企业中，制定了一些成本管理制度，但是并没有制定相关的科学的考核制度，这样的话，就无法对成本管理工作的流程和工作效率进行科学的评价和考量。因此各个制度也就形同虚设了，没有起到预想的效果，无法得到严格的执行，成本管理工作也就无法得到有效的控制。 4、相关的组织管理部门不够全面 在企业的组织管理方面，大多数建筑企业都没有设立一个独立的、能够完全付得起成本管理工作责任的管理部门，没有形成一个管理核心。其它的部门也是一样，大家都是各做各的，各个部门之间没有形成一个联系紧密的体系，因此各个部门之间的信息就不能够得到有效的传播和交流。 5、成本管理目标不具有科学性 很多建筑企业在日常的发展之中，在很大程度上没有形成一个科学的成本管理体系，他们在实际的管理过程之中往往将成本管理的重心放在了降低工程投资成本上。这样锁定的目标就不太科学，偏于了一方面。甚至在一些企业之中，他们根本就没有确立一个科学的成本管理目标。这样的发展模式和目标的模糊存在状态不仅会对企业的今后的发展起到不利作用，同时还很有可能会给企业带来一定的经济损失。 二、强化经济成本管理 1、加强项目人员的责任感 强化建筑企业经济成本管理的第一步就是加强项目人员的责任感，企业的职能部门对那些缺少工作素质的、工作能力不强的、大局观不好的工作人员等都给他们安排适当有效的培训，以便提高他们的工作素质。企业在同时制定一些相应约束他们的规章制度，为那些上进的工作人员制定一些勉励制度。成本核算是一个可以计较到小数点后几位的细致工作，成本核算人员应该在进行成本的时候认真对待，每一次在核算完一项工程项目的时候都要对本次核算写一份报告，并上报审核，这样做的目的就是为了对整个工程的一个成本的控制。企业授权于项目经理管理这个工程项目，首先要求项目经理这个带头的人做到有责任感，不能将权力派送到素质松懈的人手上。因此管理人员素质的好坏将直接关系到整个管理层面的水平，同样对整个工程也有着莫大的影响。 2、做好材料管理工作 在建筑成本控制工作之中，材料管理工作也是很重要的。它在整个项目成本之中占到了一半以上的比例。因此要对材料成本环节的工作仔细认真地做。在实际工作中，项目中标之后，公司和项目部要组织施工技术人员编制施工预算。这份编制好的施工预算将在后期工作中成为项目部编制材料需求量计划表的基本信息和项目部对操作层限额领料的依据。采购部门要根据项目编制的项目材料需求计划进行购买，若在施工过程中发现材料用量超过计划额度，材料管理部门一定要做好调查工作，查明真相。公司材料采购工作要实施招投标方式