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施工组织设计、专项施工方案编制及审批规定 第一章 总则 第一条 根据中国建筑《技术质量管理文件》中施工组织设计、施工方案编制及审批规定，为加强公司对承接工程施工组织设计、施工方案的管理，确保施工组织设计、施工方案无重大漏项、无重大失误，对新承接工程产品实现过程的策划与企业质量、环境、职业健康安全管理体系要求相一致，满足业主和相关方要求，规范施工组织设计、专项施工方案的编制、审批程序，推行技术方案论证，特制定本规定。自2012年4月1日起实施。 第二章 编制审批规定 第二条 施工组织设计和专项施工方案的编制、确认、审核、批准的分级管理规定（见附表一）。 第三条 由项目部编制的施工组织设计（专项施工方案），应由项目经理主持，项目部相关专业人员共同参与编制，项目工程师负责汇编。审核方式：报分公司/经理部的安全技术部、工程部、商务经营部审核，经项目经理、项目工程师签字确认、审核通过后，报公司总工程师委托的分公司/经理部的总工程师批准。 授权委托书为书面形式，可按分公司/经理部、单位工程委托，也可按区域、施工专业、时间段进行委托。 第四条 由分公司/经理部编制的施工组织设计（专项施工方案），应由分公司/经理部的总工程师主持，分公司/经理部的安全技术部、工程部、商务经营部、项目经理、项目工程师共同参与编制，分公司/经理部的安全技术部负责汇编。审核方式：经项目经理、项目工程师、分公司/经理部的总工程师签字确认、审核通过后，报公司的安全与技术研发部、项目管理部、工程预决算部、材料采购部、企业策划与管理部会审，审核完成后，公司总工程师批准。 第五条 由公司编制的施工组织设计（专项施工方案），应由公司总工程师主持，公司安全与技术研发部、项目管理部及分公司/经理部、项目部相关人员参加共同编制，公司安全与技术研发部负责汇编。审核方式：经项目经理、项目工程师、分公司/经理部的总工程师签字确认后，报公司助理总经理、生产副总经理审核，审核通过后，公司总工程师批准。 附表一 施工组织设计（专项施工方案）分级编制、审批管理表 工程规模 编制主持人 编制参加部门及人员 汇编部门或人员 审 核 批 准 单位工程施工组织设计 面积＜1万m2 项目经理 项目部相关专业人员 项 目 工程师 分公司/经理部的安全技术部、工程部、商务经营部 分公司/经理部的总工程师 面积≥1万m2 分公司/经理部 总工程师 分公司/经理部的安全技术部、工程部、商务经营部；项目部经理、工程师 分公司/经理部的安全技术部 公司的安全与技术研发部、项目管理部、工程预决算部、材料采购部、企业策划与管理部 公司 总工程师 重点工程或技术复杂工程 公司 总工程师 公司的安全与技术研发部、项目管理部；分公司/经理部、项目部的相关人员 公司的安全与技术研发部、 公司 助理总经理、生产副总经理 公司 总工程师 专项施工方案） 一般工程 项目经理 项目部相关专业人员 项 目 工程师 分公司/经理部的安全技术部、总工程师审核完成后； 报公司的安全与技术研发部、项目管理部、企业策划与管理部 公司 总工程师 重点工程或技术复杂工程 公司 总工程师 公司的安全与技术研发部、项目管理部及项目部相关人员 公司的安全与技术研发部、 公司的 助理总经理、生产副总经理 公司 总工程师 危险性较大的分部分项工程专项施工方案 需论证 分公司/经理部 总工程师 分公司/经理部的安全技术部、工程部、商务经营部及项目部相关人员 分公司/经理部的安全技术部 公司的安全与技术研发部、项目管理部、企业策划与管理部 公司 总工程师 备注：1、凡属汇编的施工组织设计及专项施工方案，编制、审核内容部分均按审核内容分配表中的章节负责编制、审核。 2、专项施工方案指按照（新建集团行字《2009》67号文件）要求编制、审批、论证的方案。 第六条 审核工作流程 为提高工作效率，进一步做好为基层服务的工作，方便分公司/工程经理部施工组织设计（专项施工方案）审批工作，采取网上审核方式。由安全与技术研发部牵头主持负责施工组织设计（专项施工方案）的审核工作，相关部门配合完成施工组织设计（专项施工方案）的会审工作，审核通过后报公司总工程师批准实施。 由安全与技术研发部（技术）将分公司/工程经理部报审的施工组织设计（专项施工方案）发布到公司局域网上； 经公司权限部门：安全与技术研发部、项目管理部、工程预决算部、材料采购部、企业策划与管理部、总工程师，网上同时阅读、会审（有效工作日3日内）后，填写施工组织设计（专项施工方案）审核意见表（或联系方案汇编部门或编制人反馈意见）； 由安全与技术研发部（技术）将审核意见反馈给施工组织设计（专项施工方案）汇编部门或编制人员进行修改、完善； 修改、完善后分公司/工程经理部