破解日本DDI成功密码.docVIP

分析：破解日本KDDI成功密码 2007年06月25日?10:38? 通信世界 　　中国电信上海研究院 夏新方 　　日本是全球最早开展商用3G服务的国家，目前有NTT DoCoMo、KDDI、软银移动3家主要移动运营商，其中NTT DoCoMo占有绝对优势，截至2006年9月底，NTT DoCoMo的市场份额为55.5%，其余两家竞争不到46%的市场份额。然而不可忽视的是，KDDI在2002年推出3G业务后，其3G用户增长之快给其它两家运营商带来了巨大压力，而日本移动号码可携带政策的推出更使其它两家运营商压力陡增。日本推出移动号码可携带政策后，从2006年10月24日到2007年1月31日，超过100万户用户更换了服务提供商，其中KDDI的3G用户净增60万户，而其它移动运营商的3G用户数都出现了下降。 　　KDDI的3G业务之所以顺利发展除了因为在网络上具备优势外，其在产品、业务和资费方面的独特性也是吸引大量用户入网、转网的原因。 　　一、KDDI的网络优势 　　KDDI在2002年推出了以au命名的3G移动业务，初期以东京、名古屋和大阪三大都市为中心。KDDI的2G网络采用的是CDMA技术，其3G网络和2G网络能够进行无缝漫游，这样就能够有效解决网络全国覆盖的问题，避免用户在网络覆盖不完善的情况下经常掉线的尴尬，有效保证了业务的稳定性，提高了用户满意度。与KDDI相对比，在NTT DoCoMo的3G业务发展初期网络覆盖的不完善严重影响到了其业务的发展。 　　二、KDDI在产品与业务上的优势 　　作为日本3G市场的挑战者，KDDI除了充分利用网络资源的优势外，还对提供的3G业务内容颇费心思，对内容的受众目标做了详细的划分，对消费群体的消费行为做了充分的分析，在一定程度上做到了将合适的产品和服务提供给正确的消费者。这种“投其所好”的服务不仅使KDDI成功地将其原有的大量CDMA用户迁移到CDMA20001X WIN网络，而且还吸引了大批竞争对手的用户。 　　KDDI将移动用户分为4个细分市场，分别是年轻用户群、时尚用户群、商业用户群和娱乐用户群，又根据消费者的具体需求进一步将每个细分市场细分为多个消费群体。KDDI针对这些细分的消费群体提供有差异的服务内容，特别是对商务旅行者、女士一族、游戏一族和音乐一族。KDDI通过细分市场，有效地覆盖了绝大多数潜在的消费群体。 　　在细分消费群体的基础上，KDDI通过整合企业资源，将市场战略的第一个重点放在产品与业务组合上，针对不同的用户群提供有差异的服务内容以赢得消费者的喜好。KDDI提供的产品主要包括手机终端、语音业务、数据业务三大类，这3个部分相互支持、相互协从，为数据业务最终成为KDDI的核心 窗体底端 竞争力提供了坚实的基础。 　　1.手机终端 　　手机终端策略虽然经常为通信运营商所使用，但是KDDI却将其演变为获取竞争优势的主要砝码。KDDI根据自己的市场调研和分析，将用户对使用手机的意见直接反映到相关的手机终端制造商，并结合相应的产品业务定制了专门的终端设备。KDDI还在2003年和2004年针对au服务进行了专门的研发，成功推出了一系列外观时尚、功能丰富的手机终端。而在这一方面，KDDI的主要竞争对手DoCoMo则走在了后面，在DoCoMo推出3G业务的初期，终端缺乏与功能不完善成为制约其发展的一个主要因素，幸而DoCoMo及时效仿了KDDI推出au手机终端的做法，在2003年底也推出了一系列针对其FOMA业务的手机终端，并且长期采用这种定制手机终端的策略，才使FOMA业务获得了较好的发展。 　　2.语音业务 　　日本国内通信市场的激烈竞争使语音资费大幅度下调，而且在单纯的语音业务上，各个运营商的服务内容与质量相差不大。KDDI针对细分市场的多种需求，结合价格策略推出了一系列的语音优惠产品，在语音业务ARPU值普遍下降的情况下，通过满足特定细分市场的语音需求，提供给消费者更多的选择余地，努力降低用户流失率，减缓语音业务ARPU值下降的趋势。这些语音产品主要包括家庭消费计划、学生消费计划、不同时段用户消费计划等。KDDI将语音业务与定价策略紧密结合，实现了有效的差异化产品营销。 　　3.数据业务 　　面对语音业务的同质化竞争，KDDI将数据业务作为差异化竞争的一个有效手段，而且从目前的市场效果来看确实取得了一定的竞争优势。KDDI并没有把3G定义为一种全新的业务，而是将其视为CDMA业务的改进，因此其数据业务也继续享用着CDMA网络先前的宣传优势。针对DoCoMo的i-mode服务，KDDI推出了EZweb和E-mail服务，由于大部分KDDI的手机是由运营商定制的，手机上网服务已经预定在手机菜单中，因此KDDI的手机用户可以通过菜单轻松地找到自己需求的业务。EZweb的