六大异常报表070517.ppt

S806负库存明细报表 负库存：库存小于0，不含原物料（107\117\127\137\147分类)及自制厂编（1015\1684\1878\1674\1827)商品 一、串号： （一）贴错管中心查询收银员无法扫描及漏标商品时，查店内码。 （二）帐错货号。 （三）仓管商品条码电脑输入错误。 （四）收银员错扫商品。 S806负库存明细报表 二、先付款后提货的以销代订与大宗团购商品。 三、仓管收货后未将收货数量输入电脑。 四、子母货号商品未做改包装调整。 五、搭赠未输入电脑。 六、生鲜进销不同货号时的销货货号。 七、生鲜大量扣重。 S806负库存明细报表 处理方法： 课长首先进行一次性盘点 （一）串号：课长以原因3（库存差异）做库存调整；串号的另一商品也须同时做 库存调整。 （二）商品备注栏位：YXDD ，先付款后提货的以销待订商品：不做调整。 （三）仓管未输入电脑：立刻通知仓管输入电脑。 （四）子母货号未改包装：课长以原因2（改包装）做库存调整。 S806负库存明细报表 （五）搭赠未输入电脑： 1、物流管理部用赠品收货/退单，以原因8厂商搭赠）做库存调整。 2、如为供应商搞活动买一送一，当活动结束后可将买一送一的赠品拆开，经盘点后用库存调整单以原因8（厂商搭赠）做库存调整。 （六）生鲜大量扣重及销售货号销售商品：通过每半月生鲜盘点进行库存调整 S806负库存明细报表 注意要点： 课长必须经一次性盘点方可进行库调 注意不能将应建立“子母货号”的品项做“库存差异”调整，而应该由ALC发文给相关部门以求解决。 物流管理部每周五检查：检查经副理抽查品项的50%，经副理未查项目的5% S807日负毛利品项 负毛利：销售毛利率小于0之商品 S807报表上显示不仅为负毛利的商品，还有低毛利的商品 产生负毛利商品主要原因： 一、印花、快报商品售价过低 二、大宗团购变价 三、市调变价 四、店内促销 S807日负毛利品项 五、折扣销售 六、出清变价 七、促销前为库存商品成本过高 八、日结售价降低 九、恶意变价 平均售价=总销售金额（去税）/销量 毛利率=（售价-平均成本）/售价 S807日负毛利品项 （一）根据S194卖场售价异动明细报表，检查是否有恶意变价； （二）印花、快报商品售价过低：联络采购了解原因再行处理。 （三）大宗团购、市调改价、店内促销品项、折扣、出清原因：因事先已与采购联系，不做处理（但需核对是否与原有变价资料相符）。 S807日负毛利品项 （四）促销前为高库存商品成本过高：上档前21天列印S146促销商品计划报表时即应联系采购补差价。同时课长对快报商品应注意掌握前7后8订货，以提高毛利。 （五）日结售价降低：联系采购了解原因 （六）如不是以上原因造成的负毛利要检查（1）是否因前期状态6/8出清后未回成原价又转为状态“1”（2）商品前期是可比较品项又转为不可较品项（此次全品项市调后可自动回成分店档价格）以上问题要E-MAIL至ALC专员处解决 S809滞销明细报表 滞销定义： 滞销1商品：（ID1）商品状态1、2、3、5、7，库存不等于0，日均销量大于0，食品＞20天、百货＞30天未销售之商品。 滞销2商品：（IS1）商品状态1、2、3、5、7，库存不等于0，儿童书籍、成人书籍，大分类302-303、242、411＞60天未销售之商品，中分类2180＞20天未销售之商品。 滞销商品处理流程： 滞销商品 ↓ 确定电脑库存量正确 ↓OK  NO 检查是否陈列－－－－－－－－－--陈列 ↓YES NO 商品货架是否清洁－－－－－－－--清洁 ↓YES  NO 检讨陈列方式及位置－－－－－－--调整 ↓YES 不佳 检讨商品卖相与包装－－－－－－--改良或放弃 ↓YES  NO 商品价格具竞争力否－－－－－－--协调采购调降价 ↓ YES ↓ 同类型商品是否太多－－－－－－--减少 　 　↓NO 建议改状态或出清 S809滞销明细报表 报表列印时间：每周一、四为自动列印，可需