华为之路(二).ppt

在这样的时代，一个民族需要汲取全球性的精髓才能繁荣昌盛；一个公司需要建立全球性的商业生态系统才能生生不息；一个企业家需要有全球性的战略眼光才能发愤图强；一个员工需要具备四海为家的胸怀和本领才能收获出类拔萃的职业生涯。 向一切人学习，应该是华为文化的一个特色，华为开放就能永存，不开放就会昙花一现。 为了更好地满足客户需求，我们积极进取、勇于开拓，坚持开放与创新。任何先进的技术、产品、解决方案和业务管理，只有转化为商业成功才能产生价值。我们坚持客户需求导向，并围绕客户需求持续创新。 ——华为公司核心价值观：开放进取 剥洋葱 华为没有独特的文化，华为文化是开放的，都是从世界的先进文化借鉴来的，就像洋葱一样，剥一层是日本的，再剥一层是欧美的……，再剥一层是孔夫子的，再剥一层是反对孔夫子的，只要是好的，我们都要吸取……他们优秀的管理也要吸取。 华为文化中的很多要素，无不借鉴了古今中外的先进文化及管理实践。而这个洋葱剥到最后，剩下的核心是很小的，就是奋斗精神和牺牲精神。 如果这个文化与别的先进文化不能溶和、不能兼收并蓄，最后是存在不下来的。 站在巨人肩膀上基于客户需求的开放式创新 什么东西100％是我做的，100％是你做的,那你就是小农。只有小农才自给自足，不是小农就会充分利用别人的成果。我们要充分利用人类文明的一切成果。 人类数千年的文明成果是一代代继承下来的，而技术是没有也不应该有国界的，只有大规模的吸收人类优秀的文明财富，才能避免不必要的重复和浪费，创新才会更有价值，更能得到市场的接受。 我们提倡以开放的心态去吸收、接纳别人的优秀成果；我们95%的传统都是宝贵的，要通过维护改良使它们能持续地发挥作用。人类优秀的文明成果是创新的基础，创新要善于站在巨人的肩膀上。　 创新应当是满足客户需求的开放式创新。狭隘的、封闭性的“自主创新”意味着高成本，必然使企业陷入巨大的风险。 站在巨人肩膀上基于客户需求的开放式创新 创新是站在别人的肩膀上前进的，同时像海绵一样不断吸取别人的优秀成果，而并非是封闭起来的“自主创新”。 创新应当是满足客户需求的开放式创新。狭隘的、封闭性的“自主创新”意味着高成本，必然使企业陷入巨大的风险。 创新不能闭门造车，封闭的技术创新得不到市场的认同，是注定要失败的。封闭创新的产品只能是高成本、不可靠和没有竞争力的。 创新不是推翻前任的管理，另搞一套，而是在全面继承的基础上不断优化。从事新产品开发不一定是创新，在老产品上不断改进不一定不是创新，这是一个辩证的认识关系。 我们坚决反对盲目创新。 “自主”与“拿来” 在我们未进入的一个全新领域进行产品开发，对公司已拥有的成熟技术以及可以向社会采购的技术利用率低于70％，新开发量高于30％，不仅不叫创新，反而是浪费，它只会提高开发成本，增加产品的不稳定性。凡是说：我的项目全部都是我做，未利用别人的成就，这种人一定不能加薪。 华为要更多地采取开放借鉴的做法、以继承和发扬的心态，珍惜现有的传统和积累，保持持续的成功。我们提倡以开放的心态去吸收、接纳别人的优秀成果。 破除“三个狭隘” 网络的存在使得经济全球化是不可避免的，华为自身也不可能回避全球化，也不可能有寻求保护的狭隘的民族主义心态。因此，华为从一开始创建就呈全开放的心态。 华为要活下去就要学习，开放合作，不能关起门来赶超世界。要虚心、认真学习国外主要竞争对手的优点，并时时看到和改正自己的缺点。 在与西方公司的竞争中，华为学会了竞争，学会了技术与管理的进步。因此，只有破除了狭隘的民族自尊心才是国际化，只有破除了狭隘的华为自豪感才是职业化，只有破除了狭隘的品牌意识才是成熟化。 向拉宾学习 　　　 逝者如斯夫 企业的生命不是企业家的生命。 “子在川上曰，逝者如斯夫”。我就讲管理就像长江一样，我们修好堤坝，让水在里面自由流，管它晚上流、白天流。晚上我睡觉，但水还自动流。水流到海里面，蒸发成空气，雪落在喜马拉雅山，又化成水，流到长江，长江又流到海，海又蒸发。这样循环搞多了以后，它就忘了一个在岸上还喊“逝者如斯夫”的人，一个“圣者”，它忘了这个“圣者”，只管自己流。这个“圣者”是谁？就是企业家。企业家在这个企业没有太大作用的时候，就是这个企业最有生命的时候。 管理体系会代代相传，它的有生命则在于随着我们一代一代奋斗者生命的终结，管理体系会一代一代越来越成熟，因为每一代管理者都在我们的体系上添砖加瓦。所以我们将来留给人类的瑰宝是什么？以前我们就讲过华为公司什么都不会剩下，就剩下管理。 管理的创新比技术创新更重要 管理的创