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从万科战略看蓝色文明 姜汝祥 发布时间:2010-03-10 ??? 大概在2001年左右，我看到过一组数据，其中有这么几个指标，在与人民生活相关的500多种产品中，供求平衡的20%，供大于求的80%，几乎没有什么是供不应求的。这就是进入21世纪之后中国企业的蓝色文明所面对的市场环境。 ??? 21世纪之初，经过改革开放二十多年的努力，中国已进入一个市场繁荣期，但这个市场繁荣期并不稳定。首先是中国加入了WTO，中国企业将面临着跨国公司的挑战，其次是中国企业在经历了过去黄金增长阶段之后，需要回答，未来如何获得持续的增长？ ??? 正是在这种背景下，我与锡恩咨询团队在2003到2004年为万科提供战略规划的服务。当时王石、郁亮以及万科管理团队给我们的任务非常明确：第一，万科需要选择新的学习标杆，通过标杆学习让万科进入一个新的发展阶段。第二，万科需要回答在未来的十年中，如何实现有质量的增长？而不是单纯的规模扩张。第三，万科如何打造一个职业经理人的团队，为万科实现战略目标提供坚实的组织保证。 ??? 现在看来，当时万科做战略规划的动机，反映了中国一流公司的普遍追求：第一，他们需要一个国际化的背景来看待自己，从而获得国际化的战略视野。比如我们与万科一起，分析了美国住宅近一百年的行业发展史，选了美国最大的四家住宅公司作标杆研究，最后选定了帕尔迪（Pulte Homes）作为学习标杆，这是一