二、项目进度管理.ppt

二、项目进度管理 第三步：工作描述 目的：更明确的描述项目包含的各项工作的具体内容和要求 用途：作为编制项目计划的依据，同时便于实施过程中更清晰的领 会各项工作的内容 依据：项目描述和项目工作分解结构 结果：工作描述表及项目工作列表 二、项目进度管理 工作(任务)描述表 任 务 名 ： 订 购 材 料 ， D 任 务 交 付 物 ： 签 名 并 发 出 定 单 验 收 标 准 ： 部 门 经 理 签 字 、 定 单 发 出 。 技 术 条 件 ： 本 公 司 采 购 工 作 程 序 任 务 描 述 ： 根 据 第 X 号 表 格 和 工 作 程 序 第 X 条 规 定 ， 完 成 定 单 并 报 批 。 假 设 条 件 ： 所 需 材 料 存 在 信 息 源 ： 采 购 部 、 供 应 商 广 告 等 约 束 ： 必 须 考 虑 材 料 的 价 格 其 它 ： 风 险 ： 材 料 可 能 不 存 在 ； 防 范 计 划 ： 事 先 通 知 潜 在 的 供 应 商 ， 了 解 今 后 该 材 料 的 供 货 可 能 性 签 名 ： 项 目 组 成 员 A 项目工作列表的主要内容 二、项目进度管理 相关工作 协作单位 负责单位 内容 输出 输入 工作名称 工作编码 二、项目进度管理 工作列表包含的内容 工作代码 用计算机管理工作时的唯一标识符，可看出工作之间的父子关系 工作名称 该工作的名称 输出 完成该工作后应输出的信息（包括产品、图纸、技术文件、工装及有关决策信息）以及对输出信息的规范和内容定义 输入 完成本工作所要求的前提条件（包括设计文档、技术文件、资料等） 内容 定义本工作要完成的具体内容和流程（包括应用文件、支撑环境、控制条件、工作流程） 负责单位 本工作的负责单位或部门 协作单位 完成本工作的协作单位和部门 子工作 WBS树型结构中与本工作直接相连的下属工作 二、项目进度管理 案例讨论 请根据项目分解的结果，选择一项工作进行工作描述。 二、项目进度管理 第四步：工作责任分配表制定 目的：对项目的每一项任务分配责任者和落实责任。 用途：明确各单位或个人的责任，便于项目管理部门在项目实施过 程中的管理协调 依据：以工作分解结构图表和项目组织结构图表为依据制作此表。 结果：工作责任分配表 二、项目进度管理 责任分配表 图例： ▲负责 ●辅助 △承包 ? 责任者（个人或组织） ? ? ? ? ? ? ? 工作分解结构 任务编码 任务名称 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 项目负责人审核意见：? 签名： 日期： 责任分配表 ( ▲ 负责 〇审批 ●辅助 △承包 □通知) ?WBS 项目经理 土建总工 机电总工 总会计师 工管处 财务处 计划合同处 机电设备 C合同处 设计院 咨询专家 电力局 水电部 中技公司 十四局 大成 设计 ● ● ● ● ? ? ? ? ? ▲ ● □ 〇 □ □ □ 招标者 ● ● ● ● ? ● ● ? ? ▲ ● 〇 □ □ □ □ 施工准备 ▲ ● □ □ ? ? ? ? ? 〇 □ □ ? ? ▲ □ 采购 〇 □ ● □ □ ● ● ▲ □ ● ● ? ? ? ? ? 施工 ? ▲ ● □ ● ● ● ● ● ? ● ? ? ? ▲ ▲ 项目管理 ▲ ● ● ● ● ● ● ● ● ? ● ? ? ? □ □ 二、项目进度管理 案例讨论 针对生日宴会进行讨论确定相关负责人 二、项目进度管理 案例讨论 请根据WBS分解结构和组织机构进行责任分配，并编制责任分配矩阵。 二、项目进度管理 第五步：工作先后关系确定 概念：任何工作的执行必须依赖于一定工作的完成，也就是说它的执行必须在 某些工作完成之后才能执行，这就是工作的先后依赖关系。 分类：工作的先后依赖关系有两种：一种是工作之间本身存在的、无法改变的 逻辑关系