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浅议电力施工项目中安全生产管理 　　 【摘要】 随着我国社会主义建设步伐的加快,电力生产系统走向规模化,电力施工项目数量日益剧增。安全生产管理在电力施工项目中占有重要地位,是电力企业高质量施工的保障。如果不抓好安全生产管理工作,将给电力系统埋藏安全隐患,给人们生命财产构成巨大威胁。因此,必须给予电力施工项目中的安全管理高度重视,将其确立为管理工作的核心。作者从项目经理的角度考虑此问题,首先明确了项目经理人的职能,并提出了加强电力施工项目中的安全生产管理的措施。 【关键词】 电力施工项目经理安全生产管理 近几年,电力市场的竞争走向白热化,各电力施工部门加大了改革力度。随着电力施工项目数量不断增加,如何将安全事故发生率控制在最低范围内是各界关注的焦点。实践分析表明,加强电力施工项目中的安全生产管理是提高工程质量的有效途径,同时项目安全管理的好坏还决定了企业获取经济效益的程度。尽管大多数电力施工企业平时强调安全生产的重要性,但为赶工期或获取经济效益,往往置安全生产不顾,这是电力企业项目管理中的通病。作者认为这与项目经理不能落实责任有直接关系,本文从项目经理的视角出发,对电力施工项目中的安全生产管理进行了分析。 1 项目经理在安全生产管理中的职能 1.1 项目经理是安全施工的直接责任人 安全生产是一切项目施工强调的重点,当然在电力项目施工中也不例外。现阶段,项目施工过程实施项目经理责任制,项目经理是项目工程安全施工领导团队的负责人,需要根据工程项目进度各对阶层管理人员统一安排安全工作任务,编制现场安全管理措施,落实工人在现场的安全组织教育培训工作,严格执行国家对工程项目施工管理法规,防止各类事故在施工过程中发生,通过科学的安全生产管理手段降低安全隐患发生率,确保设备与人员正常有序工作。 1.2 项目经理负责控制施工过程中经费使用 经费能否合理运用决定了工程项目能否正常施工,项目经理拥有对经费运用的控制权,他们可以对与项目施工相关的所有资源进行管理,并且根据现场经费使用情况临时做出调整,防止资金的浪费,运用科学的管理方法将生产费用控制在计划成本范围内。这就要求项目经理应不断提升管理水平,在施工过程中能准确分析款项清单,并与施工预算方案对比,找出其中存在的问题,找到产生偏差的原因,采取有效措施降低造价,优化施工单位的各项资源。 1.3 项目经理是工程项目合同和信息管理的实施者 相关法律明确规定项目施工前必须签订具有法律效益的合同,其目的是为了保证工程施工有第一负责人,并且能减少后期的争端。项目经理在拟定合同和信息管理条例中发挥着重要作用,他们应对项目工期、施工难易程度与资金获取渠道充分掌握,能针对工程项目拟定合同,满足所有工程参与者的要求。在项目实施期间,项目经理应组织人员准确记录现场施工的重要数据,并将资料整理后统一存档,为后期资料调取提供条件。 2 电力施工项目中安全生产管理应遵守的原则 2.1 安全与生产同时抓 安全与生产是高度统一的整体,安全体现在生产中,应当根据生产任务提前制定安全策略,以便推动生产有序进行。尽管安全与生产经常存在冲突,然而从安全、生产管理的目标分析,表现出高度的完整性与统一性。从某种意义上说,安全管理是生产管理的前提,安全与生产实施阶段,二者有相互促进的作用,是项目施工管理的基础。我国现存的法律已经明确指出生产与安全必须同时抓,杜绝为了某种利益倾向于其中任何一方。并且通过法律条文形式不仅明确了各级领导人员安全生产管理职责,还向所有项目承包单位明确了业务范围内的安全生产管理职责。总之,只要涉及到项目施工的单位或者个人,都必须树立安全生产意识,并在实践工作中勇于承担安全生产管理责任。 2.2 执行科学的安全生产管理 安全生产管理的实施对象包括项目施工过程中所有的影响因素。严格执行安全生产管理的控制策略,防止人的不安全行为与物的不安全状态快速反应,将安全隐患的影响程度控制在最低程度,实现保护工人合法权益与工程安全施工的目标。如果安全生产管理没有明确目的就应用于工程施工,那缺少了科学理论作指导。不符合实践生产的安全管理,非但不能发挥应有的价值,还会导致工程施工走向误区,埋藏大量的安全隐患。从某种程度而言,缺乏科学性的安全生产管理,纵容了劣质工程的危害性,阻碍了社会的秩序发展。 2.3 强调控制在安全生产管理中的作用 实施安全生产管理的核心为防范、减少事故,保护劳动者的生命财产安全。强调因素状态的控制,与安全生产管理目的关系更紧密,更具有针对性。所以,对施工中人的不安全行为与物的不安全状态进行控制,必须将其作为动态的安全管理的核心。很多事故的引发,就是因为人的不安全行为与物的不安全状态相互重叠。通过对事故案例分析发现,也