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目录 中文摘要 I Abstract II 1绪论 1 1.1研究的目的和意义 1 1.2研究方法 1 2产品成本相关理论概述 2 2.1标准成本法概述 2 2.2成本控制理论 2 2.2.1成本控制的原则 2 2.2.2成本控制的程序 2 2.3供应链管理概述 3 2.3.1供应链管理特征 3 2.3.2供应链的基本模型 3 3 ALH特种玻璃有限公司概况及产品成本分析 4 3.1 ALH特种玻璃有限公司概况 4 3.2 ALH特种玻璃有限公司产品成本优劣势分析 4 3.2.1产品成本优势分析 5 3.2.2产品成本劣势分析 7 3.3同行业相同产品的成本对比 8 3.3.1 ALH特种玻璃有限公司产品成本核算方法 8 3.3.2同行业相同产品成本比较 9 3.4产品成本差异分析 10 4 ALH特种玻璃有限公司产品成本控制中存在的问题及原因分析 12 4.1缺乏基础的成本管理制度 12 4.2采购环节缺乏控制制度使材料成本居高不下 12 4.3员工素质不高缺乏创新能力 13 4.4废次品率高加大了产品质量成本 14 5 ALH特种玻璃有限公司产品成本控制方案设计和成本控制措施 16 5.1制定标准成本管理制度 16 5.1.1制定产品的标准成本 16 5.1.2定期进行成本分析 17 5.1.3完善成本考核体系 19 5.2建立供应链管理下的采购体系降低采购成本 20 5.2.1建立供应链管理环境下的准时采购（JIT）制度 21 5.2.2严格执行准时采购制度降低采购成本 22 5.3注重企业人才培养提高竞争优势 24 5.3.1用机制留人 24 5.3.2改善工作环境 25 5.3.3事业留人也十分重要 25 5.3.4注重人性化管理 25 5.4加强质量管理降低产品成本 25 5.5 成本控制措施 27 5.5.1对成本控制方案的执行情况定期检查和考核 28 5.5.2加强资金管理实现应收账款的管理目标 29 结论 32 致谢 33 参考文献 34 中文摘要 随着国内企业间的竞争日趋激烈，产品的同质化倾向越来越明显，产品供大于求的矛盾日显突出，企业很难再利用自己的专有技术赚取超额利润，加上国际、国内原材料价格的大幅上涨，更缩小了企业的利润空间。企业要想在市场中赢得竞争优势，就必须依靠加强内部管理来降低产品的成本。 作者结合ALH特种玻璃有限公司实际案例分析公司在产品成本方面面临的内外环境。并就公司产品的成本组成结构，同行业相同产品的成本对比，阐述公司在产品成本控制中存在的问题及原因，包括基础成本管理制度缺乏、采购成本过高、员工素质不高、缺乏创新能力，设备陈旧、工艺落后、现场管理混乱等造成废次品率高，加大了产品质量成本。针对问题设计出公司产品成本控制方案和成本控制措施。制定标准成本管理制度；建立供应链管理下的采购体系，降低采购成本；注重人才的培养和储备，以创新提高竞争优势；加强设备更新工艺改良等质量管理，降低产品质量成本。 关键词：成本控制 标准成本法 供应链管理 Abstract With the increasingly fierce competition among domestic enterprises, product homogeneity is more and more obvious oversupply of products contradiction is more obvious each day. The enterprise is difficult to re-use their own proprietary technology to earn excess profits, coupled with international the sharp rise in domestic prices of raw materials, the more narrow the profit margins of enterprises. Enterprises in order to gain a competitive edge in the market, we must rely on strengthening internal management to reduce the cost of the product. The authors combine the internal and external environment faced by the ALH Actual case studies of companies in product cost. Composition and the cost of the company’s