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浅谈电力企业物资管理经济效益 　　摘 要：近年来，随着社会经济不断发展和生活水平显著提高，日益增长的电力需求矛盾越显突出。为了使电力企业更好地服务于社会，电力企业需提升自身的综合竞争实力来提高企业的经济效益。电力物资管理在电力企业中起着至关重要的作用，本文就笔者工作经验对此进行详细的论述，期待着对电力企业的发展起到推动作用。 关键词：电力企业；物资管理；提高经济效益；论述 中图分类号： F407.6 文献标识码： A 1 对电力企业物资管理方面存在问题的阐述 1.1 物资采购运作机制欠缺 一是未对供应商作分类分级管理。目前，一些电力企业的物资管理部门对供应商的监管力度薄弱，和供应商间的合作关系也不够稳定，也并未对供应商作分类、分级管理。二是采购方式单一。选择采购模式是电力企业实施物资采购管理中的一个重要举措。由于设备物资集中采购的实施，采购规模较原来翻了几番，备选供应商数量剧增，物资种类繁多，采购方式单一，使得电力企业无法承受突变带来的巨大工作量。同时，也无法真正做到公平、公正、经济、高效地进行择优采购。 1.2 物资采购管理体制有待完善 对这个问题，亦可从两个方面来论述：一是缺乏对采购价格的合理制约。当下许多电力企业的物资管理部门并未就物资采购制订价格标准，很多企业制订采购价格时，往往只是基于历史采购价格的加权平均价，对得出的数据缺乏相应的约束，时常会出现偏高或不合理价格的现象。二是对物资采购缺乏有力的监督。当前，电力企业物资采购咨询价格、确定物资供应商、购买物资都由企业采购部门来施行，如由采购部门来决定向哪些产品供应商进行采购，即使是对采购过程也缺乏相应的监督，易于出现违反采购要求的现象。 2 提升电力企业物资管理经济效益的策略 2.1 规范电力物资招投标制度 电力企业常常需要购买大量的设备物资，为了保障商家所提供的设备物资是成熟、安全、经济、先进的，在购买前就应拟订严密的电力物资招投标制度。电力企业物资招投标工作需要依照国家和网省公司的有关规定执行，从而做到公平、公正、公开。从如下几方面展开电力物资招标活动。 2.1.1一是设置完善的招标管理部门。电力企业应该设有完善的招标管理部门，并由其统一管理企业的日常招标活动。二是秉承“招评定三分离”原则。具有审查投标单位资格的人员，将不被允许参加评标与定标工作；评标人员亦不得参与对投标单位资格的审查工作与定标工作；定标人员亦不允许参与对投标单位资格的审查工作与评标工作。如存在特殊情况确实需要一人兼任上述两项工作，则需要经过招标领导小组的审核批准。除此之外，评标委员会主任、资格预审小组组长和招标领导小组成员是不被允许交叉担任的，如果存在特殊情况，确实需要参加推荐、评标、定标三项中两项工作的，则需要经过招标领导小组的审核与批准。三是遵照相应招标步骤开展活动。众所周知，招标活动的展开是依据一定步骤进行的，这是活动得以顺利实施的必要保障。 2.1.2 为了规范招投标工作和提高相关人员的业务水平，加强招投标从业人员的培训工作。一、鼓励参加职业资格考试，使成为具有采购、财务、法律、合同管理等知识于一身的专业人才。二、定期举行法律知识与道德讲坛，及时了解最新法律与法规的动态，树立公正、公平的职业道德，消除招投标工作中的不良风气。三、组织专业知识竞赛，提升从业人员的业务技能和促进招投标的管理水平。因此，电力企业必须抓好从业人员岗位培训工作，这才是招投标工作的重要基础。 2.1.3完善监督体制，加强管控。招投标部门必须同监察、审计部门结合，保证采购、执行、监督的职责分离。明确招标管理部门与招标代理机构的经济责任和法律责任，招标管理部门不得参与代理机构活动。此外，投标工作准备之前，应成立监管小组，小组成员都必须来自非物资部门，其小组领导应该来自监察或审计部门，并签订《监督承诺书》，这样才确保招投标工作流程规范严谨和合法有效。 2.2 加强电力物资采购管理 电力企业是资金技术密集型企业，电力企业的正常生产运营涉及到诸多工作环节，而电力物资采购管理是其中不可缺少的一部分。电力生产具有技术性强、投资大、周期短、质量高的特点，为了维护电力生产的安全、稳定、经济运行，需要具备合理的物资采购价格，提供符合质量要求的电力物资。一般而言，电力物资采购可采用如下几种方式。 2.2.1批次招标采购方式。批次招标采购是一种公开竞争的采购方式，是我国从国外引进的一种物资采购方式，也是市场经济体制下电力企业时常采用的一种物资采购方式，特别是电力行业中的大中型基建设备和大宗材料，都是采用批次招标采购的方式，往往能收到较好的物资采购效果。 2.2.2协议采购方式。电力物资采购中有时亦会采用协议采购方式，在通过公开招标，