提升非相关多元化集团核心竞争力的信息化管理创新传化集团.docVIP

提升非相关多元化集团核心竞争力的信息化管理创新 传化集团有限公司 传化企业创办于1986年，经过24年的稳健发展，现已发展成为以传化化工、传化物流、传化科技城、传化农业、传化投资五大事业平台为核心，实体经营与资本运营互动发展的现代企业集团。传化集团有限公司（简称传化集团）现有两家上市公司，七家国家级高新技术企业，并拥有一家国家级技术中心、一家国家级检测实验室和一家国家级博士后科研工作站，两家企业成为行业标准制定单位，多项技术和产品被列为国家火炬项目或国家重点新产品，“传化”被评为中国驰名商标和“中国名牌产品”称号。2009年，传化集团实现销售收入114.9亿元，利润8.14亿元，上缴税金5.68亿元。2009年，传化集团在“中国企业500强”排序中位列第379位，比上年提升68位；在“中国品牌500强”排序中位列第93位，比上年提升4位，品牌价值达76.82亿元，在“中国大企业集团竞争力500强”排序中位列第10位，并荣获“全国五一劳动奖章”、“全国文明单位”等荣誉称号。传化集团信息化建设连续多年入选“中国企业信息化500强”行列，成为非相关多元集团信息化发展的典型标杆。 一直以来，传化集团着眼长远发展，立足当前工作实际，积极推进信息化管理创新，信息化已经成为传化突破多元化瓶颈、推动企业转型升级、实现又好又快发展的重要支撑。 一、提升非相关多元化集团核心竞争力的信息化管理创新的背景 （一）中国经济社会发展以及产业转型升级需要信息化提供有力支撑 进入二十一世纪，信息技术发展突飞猛进，以信息化改造和提升工业化是转变经济发展方式、调整和优化经济结构的重要途径，信息化已成为经济发展的第一驱动力。目前我国各行各业正在深入贯彻落实科学发展观，实现信息化和工业化的有效融合是落实科学发展观的重要举措，依靠信息化手段不断改进和提升经营管理是我们企业转型升级发展的迫切需要，信息化管理创新是我们企业不断增强核心竞争力、在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要基础。 （二）传化集团多元化战略的快速推进需要信息化提供强力支持 进入二十一世纪以后，传化集团大力推进多元化发展战略，先后进入高科技农业、现代物流业等新兴行业，化工制造、高科技农业、现代物流涉及到国家第一、第二、第三产业，是典型的非相关多元化。作为一家化工制造业起家的企业，面对高科技农业、现代物流业两大陌生领域，传统制造业的经营模式与管理方法显然不能适应新行业的探索，如何通过信息化创新，创建适应化工、物流、农业等行业特点的商业模式，如何实现各个产业健康快速发展，成为集团多元化战略成功实施的重要举措。 （三）传化集团实现集团化有效管控需要信息化提供坚实保障 随着传化集团五大事业平台的建立与规模的快速扩大，集团管控机制如何实现既规范又高效？面对国内国际环境形势的复杂多变，我们企业市场营销机制如何提高市场反应速度？如何源头上增强企业科技创新的积极性与创造性？如何整合集团采购资源，发挥传化集团综合优势实现规模化采购？如何解决专业分工细化带来的资源整合及协同运行问题？如何推进传化文化与品牌理念在全员中的贯彻落实？等等。破解这些问题和难题，迫切需要信息化提供支撑。 二、提升非相关多元化集团核心竞争力的信息化管理创新的实践与举措 （一）确立集团信息化治理原则，明确信息化发展方向 多年来，在信息化建设与发展过程中，我们不断整合已有的信息化资源，立足集团与下属各产业企业所处的发展阶段与实际情况，坚持长远规划、注重实效、技术与管理有机结合、支持企业经营管理的原则，积极开展信息化建设。 1．坚持集团“一体化”的信息化管理体制 在集团信息中心的集中管理下，统一规划，分步实施。这种管理体制保证了信息化系统建设的一致性，有效避免了人为的信息孤岛及重复建设。集团信息中心承担着企业信息化发展方向、项目建设、信息化投资等决策工作，在集团信息中心的统一安排部署与支持协调下，各产业与企业根据信息化规划与年度工作目标积极推进信息化建设工作。 2．坚持外部引进和自主研发相结合的信息系统建设模式 引进外部通用软件具有专业程度高、引进时间短和通用性强的优势，自主研发的信息化建设可以充分贴近企业需求，具有成本较低和灵活性高的特点。每年，我们根据集团与各产业企业信息建设需求，积极与专业软件公司进行合作，有针对性的引进一些专业软件，并在此基础上进行功能开发，推出适应管理与工作提升新的应用系统，有力的保障了企业经营管理与发展。 3．坚持采取“自上而下，统一规划”和“自下而上、需求拉动”结合的信息化建设策略 坚持这一原则，我们有效避免了信息化建设花架子、信息孤岛与黑洞以及信息化与企业经营管理两张皮等现象，使信息化建设顺利跨过了信息化导入、普及、控制、系统集成四道门槛，实现了规划引领、分步实施、推动企业经营发展的预期目的。 图1 传化集团信息化建设策略 （