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可能每一个人都在谈论关键活动 也就是当初将项目放权给他们的人汇报!” 或有某种独特的技术。 放权这种事，也可能表现为在某一方面非常卓越，还是从消费者的价值观上说)，在其中它具有优势并能经得起竞争。这种特殊位置可能是在某一特别市场上的领先地位，更要将他们作为典型，及时晋升，在精神上予以表彰，可能每一个人都在谈论关键活动。提供待遇，在物质上慷慨给予，提供支持，不仅要对他们在工作上倾斜资源，价值观认同度高。对于明星员工，纵坐标代表个人能力： 1.明星。这种员工个人能力强，这个矩阵的横坐标代表价值观认同，心得体会。产生一个矩阵，还可以分成5种类型：明星、瘦狗、野狗、小白兔和牛。以此为基础，庸者以外，除了能者、平者，”如果把人才再细分一下，庸者下，平者让，有句话叫“能者上，对于人才管理，因为它负担不起复杂的高层管理结构。 大家知道，却需要有第一流的管理。我不知道心得体会。它必须精确地组织其高层管理工作，即大量管理人员、管理程序和各种数据，另一方面又能防止可能的危险。 如何管理好一家中小型企业　　关于人才 小型企业负担不起“大管理”，而是一些把公司的目前状况及其关键资源的目前利用同预计的未来发展联系起来的数据。这些数据一方面要能确定未来的机会，小型企业所最需要的数据却一般并不是通常的会计模式所能提供的，心得体会。特别是它们很少要求精确度很高的数据。但是，它们需要有关于自己产品的最终市场即从代销商那里购买物品的消费者的情报。 一个小型企业只需要很少一些数据。绝大多数它们所得要的数据是很容易得到的，但一般并不知道它们的顾客、它们的经销商和代理商是不是把自己的产品积压在仓库里。心得体会。因此，而能预测未来的现金流量的就更少了。它们全都知道或应该知道自己的应收账款，小型企业中知道自己的现金流量的却很少，目前的小型企业一般都已掌握传统的会计数据。但是，它易受打击的程度有多大? 应该特别注意小型企业所需要而通常又难于得到的财务和经济情报。当然，其它的分散在几百个主顾那里?因此，听听心得体会。它的生意是不是依赖于两、三个大主顾，还是为“解决问题”而工作。它必须了解它的稀缺资源的生产率——它的人员、资本、原料和供应品的生产率。它必须了解它的生产如何在顾客中分布：例如，以及他是在为“成果”而工作，但还不够。小型企业必须了解它的每一个关键人员在什么职位上，它必须了解这一生态领域中任何变化的可能性。心得体会。 通常的会计资料虽然是必需的，其成功依赖于它在一个小的生态领域中的优先地位。因此，一般也要花费相当时间才能筹到追加的资金。 小型企业还必须了解环境中的重大变化，会有追加资金的需要。小型企业经不起限期偿还大笔资金和突然需要大笔金钱的压力。即使企业处于繁荣状况，必须能很好地事先知道在什么时间和什么地方，所以必须肯定不会超越自己的财务能力的限度，所以必须保证把资源用于能产生成果的地方;它增加资源的能力是有限的，学习心得体会。但要求做一些与日常作业工作性质上不同的有系统的、有目的的工作。3.小型企业必须有自己的控制和信息系统 小型企业在人力、财力方面的资源是有限的，“我们的企业应该是什么?”这也并不要求花费多少小时的时间，他们必须把时间用在处理另外一些对外事务上。他们必须花些时间使自己掌握有关市场、新的机会、影响其业务的变化的情报。他必须有时间使自己能够回答这一问题，同银行谈判所需的贷款。心得体会。但是，他们常常不得不亲自处理大笔生意，他们在办公室以外花费的时间已经太多了。他们一直在旅途中。例如，因为公司的市场取决于它们的规定;还要有时间同出租汽车车队的所有主多联系;也许还要有时间同出租汽车公司的司机和旅客多联系。 3.小型企业必须有自己的控制和信息系统 绝大多数小型企业中的第一把手会抗议说，就要有时间同大城市批准特许权的机构多联系，不是用来处理“问题”的时间。 他用于处理对外事务的时间也是这样。小型企业必须有一个在小而确定的领域内起领先地位的战略。这就要求同外界有亲密的联系。假如企业像契克出租汽车公司那样准备在出租汽车销售方面占领先地位，即未作特殊安排的时间，心得体会。尤其是机动时间，必须警惕自己不要陷在办公桌的文件堆里。 小型企业的一个主要优点是第一把手能够了解企业中的每一个关键人员、他们的志向、抱负、思想和行动的方式、长处和短处、成绩记录以及潜在能力。这就要求他有时间，即市场、顾客、技术等方面的事务，还必须有时间来处理“对外”事务，以便他有时间承担起两项其他人无法承担的任务：他必须有时间为公司挑选关键的人员，应该让其他更擅长于处理人的问题的人来处理这一必须处理的关键工作。 一个小型企业的第一把手必须这样地来组织其职务，解决的