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物流管理工作手册 物流管理部门的工作职责 目标与职能 目标——以最快的速度、最好的服务和最小的成本，完成物流运输、仓储任务，满足客户的需求。 职能 调整市场销售波动对生产的影响，实现生产均衡化。 正确安排计划用料。配合营业目标，增加资金预算灵活度，减少滞料产生，加强用料控制，方便存量管理。 进行存量管理强化重点管理效果，提高存货周转率，适时地供料，保证适量的库存，提高库位使用率。 强化采购管理。保证适质和适量，适价和适时；充分掌握市场行情，与供料厂保持良好关系。 发挥盘点功效。消除料账差异，确保材料量。 确保产品质量。强化验收管理，增加材料的使用性。 发挥储运功能。确保材料质量，安全维护仓库，保证合理的储存成本，保证规范的收发作业。 降低成本。确保采购或自制的合理性，做到以旧换新、物尽其用，积极开发替代品，对余料进行再使用，防止滞料发生，降低采购及储存成本，提高人员工作效率。 合理处理滞料及废料。灵活运用资金，避免无谓损失，增加储位的有效空间。 物流管理工作职责 物流管理制度的建设 制定企业物流战略规划与年度计划。 制定物流部门管理制度。 组织管理 进行物流组织的构建、调研以及人才储备的工作。 制定物流部门的人员岗位职责。 监督、检查、指导物流部门的管理工作。 采购管理 编制采购管理制度。 进行采购计划管理。 进行采购认证管理。 进行采购绩效管理。 进行采购与招投标管理。 运输管理