石化油服上市公司财务分析.ppt

  1. 1、本文档共21页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
石化油服上市公司财务分析

* 600871 石化油服 小组成员: 财务分析 风险分析与防范对策 目 录 公司简介 未来展望 关于我们 石化油服 中石化石油工程技术服务股份有限公司(SSC)是由中国石化集团公司控股的中国最大的石油工程和油田技术综合服务提供商之一,也是国内最早的海洋油气勘探工程及技术服务提供商。公司提供涵盖油气田勘探开发生命周期全程的综合一体化全产业链服务,业务范围主要包括地球物理、钻完井、测录井、井下特种作业、工程建设、油田综合服务及海洋石油工程等。 公司服务市场已拓展到中东、非洲、美洲、中亚、东南亚等五大区域,正在43个国家执行项目合同480个、合同额142亿美元。公司旗下8家地区公司、3家专业公司、2家技术研究院拥有近半个世纪的发展历史,形成了较强的队伍管理、技术研发、施工服务与市场开发能力。 关于我们 公司将秉承“市场是根、服务是魂、效益为本”理念,紧密围绕国内外油气勘探生产及相关行业市场需求,大力实施专业化、市场化、特色化、高端化、国际化“五大战略”,积极推动从常规到非常规、从国内到国外、从陆地到海上、从单一工程项目施工到综合油藏服务的“四个拓展”,以深化改革、从严管理和转型发展为主线,大力实施技术创新、培育核心竞争力,打造世界一流的综合一体化国际油服公司。 企业发展历程 石油工程专业化整合重组 公司更名,扩大业务,积极拓展海外业务 中国500强企业排名97位 仪征化纤与石油工程重大资产重组,资产交割,并分别上市 中国上市企业500强排名150位 力争到2020年综合实力跻身国际一流油服公司行列 2012 2014 2015 2016 2017 … 财务分析 短期偿债能力分析 长期偿债能力分析 运营能力分析 盈利能力分析 盈利能力分析 发展能力分析 风险分析与防范对策 市场风险 经营风险 技术创新风险 风险分析 防范建议 组织结构风险 管理风险 市场风险 1、受经济发展 、能源政策等因素的影响 ,石油工程技术服务企业市场需求可能存在较大的变动 , 导致项目收益发生变化 ; 2、市场上人力资源、原材料及设备等各类生产要素的价格发生变动, 也会对石油工程技术服务企业收益带来直接的影响 ,形成市场风险 ;3、是由于同类企业项目激烈的市场竞争 ,导致石油工程技术服务企业市场占有状况发生变化 ,从而影响到石油工程技术服务企业海外项目收益发生变化 ,带来市场风险 。 组织结构风险 尽管企业进行了重组,但企业重组后组织形式任然采用直线职能制,虽然在公司外成立了钻井、测录井井下作业三个事业部,但纵向层级多,信息传递慢,各职能单位自成体系的矛盾任然存在易引起组织中的各种矛盾和不协调现象,对企业的生产经营和管理效率造成不利影响。同时对环境的变化反应比较迟钝。 风险分析 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *

文档评论(0)

pangzilva + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档