资源及风险中小型第三方物流企业.docVIP

资源与风险的中小型第三方物流企业 战略联盟模式研究 摘 要 随着现代物流在我国的发展，第三方物流的作用越来越被重视，虽然我国目前已出现了许多从事物流的企业，但是组织方式的科学性，各环节的衔接和协作的规范性，服务功能的多样性和服务质量等都有所欠缺，值得进一步探讨和实践。我国第三方物流企业大多为中小型企业，经营规模小、服务单一、服务能力薄弱，无法开展综合性的第三方物流服务。第三方物流企业选择横向战略联盟进行资源整合可以实现规模扩大和物流网络化，提高综合服务能力。但不能盲目地选择合作模式，要根据公司的具体情况选择最合适的模式，这样才能有效提高物流服务水平。目前我国很多第三方物流企业还没有认识到战略联盟模式选择的重要性。本文希望借鉴国内外相关理论，结合中国的实际情况，通过对战略联盟模式的研究，分析中小第三方物流企业横向战略联盟模式的选择问题。 本文采用理论分析、案例分析法，通过对国内外关于战略联盟和第三方物流企业模式研究文献资料的搜集整理，从战略联盟和第三方物流企业联盟模式相关理论入手，从资源和风险两个角度综合分析我国第三方物流企业战略联盟模式的选择的成功案例，而且是对技术和运输资源的整合，希望能指导国内第三方物流企业正确选择战略联盟的模式，希望为第三方物流企业其他资源整合或其他行业的企业建立战略联盟时提供参考价值。 关键词:战略联盟；第三方物流；联盟模式 目 录 摘 要 Abstr