锅炉锅炉房施组方案.docVIP

目录 1、项目经理和项目经理部的组成 2、施工方案和技术措施 3、工程质量保证措施 4、安全生产保证措施 5、工期保证措施 6、文明施工保证措施 7、施工进度表或施工网络图 8、施工机械设备配备计划 9、新技术、新产品、新工艺、新材料的应用 10、施工现场平面布置图 1、项目经理和项目经理部的组成 针对工程工作特点，本着优质高效、安全、快速的完成施工任务，本公司将组织精兵强将“以人为本”，选派作风顽强，技术过硬，责任心强的王文平。组织一支经验丰富、指挥得力的项目经理部。 序号 名 称 姓 名 专 业 1 项目经理 王文平 工民建 2 技术负责 王强 工民建 3 技术员 艾勇 工民建 4 质量员 王雪 工民建 5 安全员 冯强 工民建 6 施工员 李建 工民建 1、施工组织机构的主要职责 （一）项目经理 贯彻实施单位质量方针和质量目标，建立项目质量保证体系，组织编制《项目质量计划》，规定项目质量目标，明确质量职能分工，保证质量目标的实现。对工程项目质量优劣负全面责任。 严格执行单位质量体系文件和各项质量管理制度。定期组织项目质量检查、评审和改进，行使质量否决权。 认真履行工程承包合同，同时，强化项目管理的“四控制”“三管理”“一协调”，保证兑现合同承诺。 对进入项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。