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房屋建筑项目管理和质量控制 　　摘要：随着我国城市化进程的加快，房屋建筑的施工近些年来越来越受到人们的关注。而房屋建筑的项目管理与质量控制是保证房屋建筑施工质量的基础。而且在一定程度上，关系着国家和人民的生命财产安全。它是一个综合过程，涉及到的问题很多。本文针对房屋建筑项目的质量控制的重要性进行分析。对如何有效提高房屋建筑项目管理及质量控制提出相关建议。 关键词：项目管理；质量控制；建筑施工 中图分类号：TU241文献标识码：A 一、概述 二、房屋建筑项目管理措施 （一）现场管理 施工现场管理指的是积极组织好施工生产，在一定时间和空间约束条件下对劳动、各类设备、建筑材料等各种资源进行有效管理和优化组合。施工现场管理的水平，直接决定了施工企业的生产水平和经营状况。因此要把施工现场的管理工作放到重点工作项目上来。不断总结经验和教训的基础之上，把施工现场管理提升到法律法规的高度。 （二）进度管理 建筑工程进度管理是根据合同的工期要求编制施工进度计划，以此来做好工程项目各个建设阶段的工作内容、程序、时间等之间的衔接工作。并且以此作为进度控制的目标。同时要注意检查实际工程进度中是不是按原计划付诸实施的，尽量不出现偏差。因为这样会造成成本浪费。如果出现偏差，要及时分析出相关原因并采取相应措施来保证工程按期顺利竣工，交付使用。进度管理的根本目的是保证项目进度目标计划的实现，合理安排资源供应和节约工程成本。因此，建筑工程进度管理也是建筑工程管理的重点工作之一。 （三）安全管理 对于建筑工程安全管理，一直是一个永恒的话题。它是一切质量控制措施的基础。主要问题就在于落实安全生产责任制，必须对各级部门在安全生产工作中的责任、权利、义务进行明确界定。施工管理人员通过与各级各类人员、各单位层层落实。逐级明确安全生产责任，并按照责任和要求追究责任。一旦发现问题，绝不姑息，要坚决予以查处。还要建立起对各个生产经营单位主要负责人的安全生产责任制度的落实情况的考评制度。真正做到安全第一，施工放心。 （四）质量管理 质量管理也是建筑工程管理中重要组成部分之一。其中如果任何一个环节出现了问题。都可能给整个工程造成十分严重的后果，甚至造成人员的伤亡和巨大的经济损失。所以说，在一定程度上，建筑施工的质量管理是施工单位的生命，也是企业在竞争激烈的市场中生存的基石。好信誉来自好质量；好市场来自好信誉；好效益来自好市场。企业的经营效益、企业信誉乃至于企业的生死存亡在某种程度上都依赖于质量管理程度的强弱。 三、房屋建筑工程项目质量控制的重要性 工程项目施工涉及向非常广，是一个极其复杂的过程，影响工程质量的因素也很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等均直接影响着工程项目的施工质量，况且工程项目位置固定，体积大，每一个项目都处于不同的地点和环境，不像工业生产有固定的流水线、成套的生产设备，稳定的生产条件，很规则的生产流程，便于管理。建筑工程的质量不可控因素很多，容易产生质量问题。例如:使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。工程项目建成后，如果发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件。因此，工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要了。 四、目前我国建筑工程管理及质量控制中存在的问题分析 我国现行的建筑工程管理及质量控制体系正逐步与目前的市场经济环境相磨合。在当今时期，人员的流动与以前相比变得极其频繁，流动量相当大。因此，作为建筑工程管理人员，需要做好自己的实际工作，把不利因素产生的可能性降到最低。从整体上来讲，我国建筑工程管理及质量控制中存在的问题主要体现在以下几点上。第一，管理体制尚需完善。第二，管理制度的深入性有待加强。虽然近些年来有关部门加强了对施工单位的监管力度，但是在实际实行过程中与理论尚有距离。第三，相关施工人员的法制意识需要加强。 五、如何提高房屋建筑管理及质量控制水平 （一）控制好施工材料质量 首先要实现对施工材料控制，主要是对施工原材料、预制构件等进行严格的质量检查;对施工机具的控制，就是正确选择、使用、管理和保养好机械设备。首先要优选采购人员，并提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平。采购员应挑选那此诚实守信，事业心强，并具有一定专业知识、并忠诚于项目经理的人担任。其次要掌握质量、价格、供货能力的信息，选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家，选购有产品合格证，有厂名地址，有社会信誉的产品。最后要对进场材料按规定进行必要的检测，对不同的材料，有不同的检验项目和不同的检验标准，而检验则是用以判断是否合格的依据