09工程项目施工质量管理控制程序.doc).doc

1目的 通过对工程项目质量管理策划、施工设计、施工准备、施工质量和服务予以控制，达到提高工程项目的施工管理，确保工程质量最大限度满足法律法规和合同方的要求，树方企业良好的形象。 2范围 适用于公司资质范围内的房屋建筑工程、矿山冶炼工程、市政公用工程、地基与基础工程、钢结构工程、机电安装、公路及装饰装修等施工全过程。 3职责 见4程序中各条款的职责 4程序 4.1策划 4.1.1公司工程项目质量管理的策划以工程管理部为牵头单位,各职能部门和项目经理共同参与. 4.1.2工程项目的质量策划分段进行.在投标阶段进行初步策划,施工准备阶段进行具体策划,施工阶段进行完善、补充和修订。 4.1.3项目质量策划的依据是：①合同规定、顾客要求；②设计文件；③工程所处的自然环境、施工条件、工程难点和特点，材料及设备造型和施工艺特点；④与质量有关的标准、规范；⑤法律法规及行业标准；⑥公司企业的管理体系文件（质量、环境和职业健康安全）；⑦公司对项目的其他要求。 4.1.4质量策划形成文件，通常表现形式是施工组织设计或质量策划或施工方案说明及引用的相关文件，其内容必须包括： ⑴工程项目质量目标和要求；（质量目标应细化分解到单项工程、单位工程、分部、子分部、分项工程，可包括检验批优良率、合格率）； ⑵项目部组织机构图，部门及岗位职责，权限说明，主要人员名单；根据公司的实际情况，一般项目配备：项目经理、技术负责人、专业工程师（工长）、质检员、安全员、材料员、资料员，人员配备及资格要求执行相关法律法规要求。 ⑶施工管理依据的文件清单和文本；（法律法规和各地方、行业的规定、要求以及公司的管理要求等）。项目部要建立《适用法律法规、标准和其他要求清单》和《文件清单》及相应清单中的文本。 ⑷劳动力配置计划，临时设施和施工机具配置计划、主要工程物资采购计划、分包计划、施工方案编制计划、施工详图出图计划（本公司不含）等资源的需求和配置方案； ⑸施工场地、道路、水电、消防、临时设施规划；施工现场总平面图； ⑹质量关键点及其控制措施，关键工序施工方案，需确认过程管理方案； ⑺进度计划及控制措施； ⑻检验试验计划（各工序、施工阶段需要进行的检验试验的指标及检测方法），质量检查和验收流程（包括预检、隐检、交接检的时间、频次、验收标准和方法）； ⑼突发事件的应急措施（包括预案、应急方案、事故报警、抢救险情）； ⑽对违规事件的报告和处理流程（包括不合格品及质量事故的评审、处置和改进），执《不合格品控制程序》和《事故报告、调查、处理制度》的要求； ⑾应收集的信息及其传递流程（包括就收集的信息内容、收集者、收集方法、以及沟通和传递的方式）； ⑿与工程建设有关方（建设单位、设计单位、监理单位、分包方、政府主管部门、企业相关部门等）的沟通方式； ⒀施工管理应形成的记录清单，记录表式和保存要求； ⒁公司质量管理的其他要求。 4.1.5项目质量策划根据不同的策划阶段，按照行业或地方政府的要求向发包方、监理方报批。如：质量计划、施工组织设计、专项方案。 4.1.6在初步策划阶段（投标阶段），由工程管理部牵头，拟成立项目经理配合，工程管理部参与评审和技术问题的处理；在接中标通知书，并签订合同后，施工准备前，由项目经理负责对策划进行详细设计并负责报批；在项目实施过程中的各项方案等，由项目部技术负责人负责编制与报批。 4.1.7在参加总监理或业主组织的图纸会审前,公司进行图纸会审,执行《施工管理暂行办法》中的工程施工管理相关规定。 4.1.8在项目开工之前，项目部相关人要参加由总监理工程师主持召开的设计交底和图纸会审会议，执行《文件控制程序》的要求，做好图纸及相关的交底记录、图纸会审记录的接收、发放，保持《图纸资料发放回收记录》； 4.1.9在项目实施过程中，根据施工情况及工作改进，可能对质量策划进行调整，为此工程管理部或项目部对相关的文件进行及时评审与更新，按照《文件控制程序》的相关要求做好审批、发放等。 4.1.10公司工程管理部和综合管理部负责代表公司对项目部的施工质量、环境和安全控制进行监督、指导检查和考核。 检查的依据：JGJ59—2011（2012-07-01）《建筑施工安全检查标准》；危险性较大的分部分项工程安全管理办法（建质2009第87号），GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》；GB50209-2002 《建筑地面工程施工质量验收规范》；GB50202-2002 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》；GB50203-2002 《砌体工程施工质量验收规范》；GB50204-2002 《砼结构工程施工质量验收规范》等法规和规范及批准的专项施工方案和公司的质量、环境和职业健康安全体系文件及制度等。 检查的方式： 可采用现场检查和项目部资料上报两种办