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浅议建筑工程管理中问题以和控制措施 　　摘要：本文通过分析建筑工程管理过程中问题产生的原因，阐述了建筑工程管理工作的控制重点，提出了提高管理水平有效措施，以期能提高建筑企业与管理者自身管理水平，促进建筑业健康发展。 关键词：建筑工程；管理问题；控制重点；措施 中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号： 0前言 建筑工程管理工作涵盖的面比较广泛，包括：合同、成本、质量、进度、安全、人员、机械设备等多个方面，并且涉及的相关部门较多，有设计、施工、监理、造价、材料、安全管理、环境保护、消防等单位，因此建筑工程管理工作是一项复杂而且系统的工程。随着市场经济的逐步建立，国内建筑施工企业逐渐改制，企业所有权的个人化及从业人员应聘市场化，导致企业内部的管理机制和约束力逐步消弱，同时建筑市场的竞争日益激烈等等因素，也造成了建筑工程管理工作上的问题不断出现。下文主要对此展开叙述。 1建筑工程管理中产生问题的原因 （1）当前的建筑市场竞争激烈，很多建筑企业为了节省人员上的开支，削减管理人员聘用兼职人员，这种体制造成项目部管理人员的不足和管理班子的不稳定，管理工作自然就得不到更好的发挥和落实。不仅如此，有的建筑企业还对成本核算没有引起足够的重视，没有完善的成本管理制度，施工过程中，施工组织及管理方式老套，简单的以包代管、重包轻管的现象，不能有效进行科学的成本测算及分解，成本控制流于形式，造成施工成本过高、施工工程质量难以控制的局面。 （2）建筑施工分工细致，专业工作也划分比较多，对于每一个专业、分项、工艺等所采用的技术方法多种多样，对于不断壮大的建筑工程来讲，新技术、新工艺的应用是推动企业发展的关键，更是提高工程质量和经济效益，提升企业形象创建企业品牌的关键，但是由于某些建筑企业不重视先进科学技术以及创新管理方法的引入，不注重对工程质量管理和企业品牌的提升，这将制约建筑企业的发展。 （3）施工企业通过实施和执行合同要求，按期完成施工合同约定内容是企业项目管理的根本目标。在项目的施工过程中，气候、环境、水文地质等客观因素对进度的影响虽然不可改变，但一支管理成熟、有经验的施工企业可以通过充分了解、编制科学合理的施工方案，最大程度的减低不利客观因素对项目的影响。相反的，在实践过程中常常更多的是因为主观人为的因素影响了施工进度，如材料的供应不及时、设计出现变更、资金不到位、施工方案不恰当、计划不周详、管理不完善、解决问题不及时等。对于施工企业可控的主观因素如果不能够有效控制，就难以实现企业利益的最大化。 （4）在一些施工项目中，少数施工企业出于自身管理班子不稳定、安全生产规章制度不健全、安全生产意识薄弱，为减低施工成本，某些建筑施工企业存在减少或者忽视对安全管理的投入，要求配备的专职安全管理人员数量不足、安全设施资金投入不到位、项目管理部管理人员自身的安全意识淡薄等等现象；对于基层施工人员的安全教育做不到位，对安全生产措施、安全设施设备的不重视，安全管理规章制度流于形式。这样的项目管理存在着严重的安全生产隐患，极易发生安全事故，将给人民的生命财产造成极大的损失。 2建筑工程管理中的控制重点与措施 2.1成本控制 建筑企业做好成本管理工作是实现企业利润最大化的方式之一。在建筑项目施工的过程中，首先就需要对成本进行分析，根据统计核算、业务核算和会计核算提供的资料，对项目成本的形成过程和影响成本成本的因素进行控制；二是，通过成本分析，可从账簿、报表反映的成本现象看清成本的实质，从而增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目标创造条件；三是通过成本考核，对项目成本目标完成情况和成本管理工作业绩两方面的考核；四是对施工生产过程实行动态成本管理。在每个月或者每个成本控制节点以已经产生的实际成本与目标成本（计划成本）作比较，如果实际成本低于目标成本说明成本控制有效；如果实际成本高于目标成本就应及时进行纠偏，找出成本超控的原因或重新调整施工方案工艺等等，使之符合目标成本控制范围。竣工后的成本考核也很重要，但对成本控制的影响程度不起决定性的作用。 2.2质量控制 质量管理是建筑工程管理的重点，首先施工企业要重视项目内部的管理，要坚持施权到位、管理到位、责任监督到位。二是要求项目部在工程开工前要编制项目管理大纲，建立质量保证体系，包括组织体系、责任体系、分包监控措施和经济约束措施，把工程项目质量落到实处对施工图中的难点、重点应予以深入的了解、掌握、要充分做好技术交底工作，对在施工中较易出现的质量难点、通病要做好专项施工方案；三是加强材料的质量管理。对进入施工现场的各种材料、构配件、设备进行有效控制，是保证工程质量的基础，加强材料的质量控制与管理是提高工程质量的重要