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关于建筑工程管理信息化现状和策略探析 　　摘要：目前我国的工程项目管理信息化建设还比较落后，水平仍然偏低，因此我们要不断加强工程项目管理信息化建设，从而更好的为建筑行业打下牢固的基础。本文主要对建筑工程管理信息化的现状及策略进行了分析探讨。 关键词：建筑工程；信息化；现状；策略 中图分类号：TU198文献标识码： A 引言 信息技术的发展给建筑工程管理信息化的产生带来了希望，信息技术的广泛应用，不仅大大提高了建筑工程管理的技术手段，还在很大程度上创新了建筑工程管理的思维理念，有利于我国建筑行业的快速发展。但我国建筑工程管理信息化过程还是存在着诸多的问题，严重影响着我国建筑工程管理信息化的速度和质量。 一、工程管理信息化的概述 工程管理信息化是通过对计算机技术的应用，将工程建设的成本、运营、反馈等数据信息进行综合处理，避免了传统手工计算的局限性，促进了工程管理的整体化、系统化。 1、工作目标的确定 部门的不同决定了工作的具体内容也会存在不同，管理部门对信息的需求通常是员工、资金、制度方面的信息，施工部门需要的是技术、进度方面的信息。因此，工程信息化在开展工作之前首先要明确需要收集信息的种类。 2、查找信息 明确了收集信息的种类之后，就需要对信息进行查找。一般如果系统对所需要的信息种类明确之后，查找会比较容易一些。但是，由于信息数量的繁多以及信息之间的存在着相互影响，常常会造成对一种信息的寻找受到其他相关信息的影响，因此就需要对寻找的信息进行整理、分析。 3、信息的确定 信息的确定一般分为几个流程，首先需要收集相关的信息，然后对收集而来的信息进行整理分析，对初步加工的信息进行分类筛选，找出最终系统所需要的信息。在这个过程中，所涉及到的信息量会比较大，因此需要对信息做细致的处理，保证最终的成果能够简明扼要。 4、建立信息系统 通常情况下，一项工程涉及的范围会比较大，完全依靠自身的能力去架构这种系统会耗费大量的人力、物力、财力，企业在架构这种系统时最好能够根据原有的信息进行架构，这就要求企业对各项工程的信息进行保存，方便下次项目的使用。工程管理的信息化系统需要涉及到工程的设计、成本的预算、施工的整体进度、质量的考核与分析，内容较广，程序繁杂。因此企业在建设系统时可以聘请专业的工作人员或者企业对项目的全程进行评估，从而保证工程管理的信息化具备一定的科学性。 5、信息的分配 工程管理的信息化系统完成之后，就可以将各类信息发布在企业内部的信息平台上，各个部门可以根据自身的需要，对信息进行查看。到此，工程管理的信息化系统就算正式完成了。 二、建筑工程管理信息化的现状 1、缺乏对工程管理信息化的认识 企业对于工程管理信息化的认识比较局限，管理人员会将信息化的建立片面理解为计算机的使用，于是企业只是聘请一些计算机技术人员，将企业的概况、业绩等一些无关紧要的东西发布到企业的内部网站中，这种片面的系统并非真正的信息化管理系统，也不可能达到最终的效果。部门企业虽然能够对信息化系统有一定的了解，但是真正将系统的建立纳入到日程当中的企业少之又少，由于系统的建立需要大量信息的收集、整合，完整有效的系统还对信息积累有一定的要求，所以企业很难对这种起步难度大、成果见效慢的项目有兴趣，大部分企业在系统的建立之初就放弃了。 2、网络技术应用受限 虽然网络信息技术在建筑工程管理中有一定的应用，但应用范围非常的小。目前，建筑工程信息化系统仅仅是应用到了信息查询方面，在更加重要的信息收集、整合方面几乎是零应用，这使得企业无法及时了解建筑市场的变化情况，不利于企业管理者做出科学的经营决策。 3、管理系统信息流动性差 如今，虽然不少建筑企业建立了内部局域网，但是信息的流动却远远没有达标。在企业内部，信息往往只是在项目经理和工地之间流动；但是，各个部门之间以及企业和市场之间的信息还是相对阻塞的，远远没有做到信息共享的地步，这样就会限制企业的经营管理范围，阻碍企业的正常发展。 三、加强建筑工程管理信息化建设的策略 1、从强化企业信息化意识入手 领导重视是信息系统成功建设的首要保证。建筑企业信息化首先要从强化企业的“一把手”意识入手，使其认识到知识经济时代企业实施信息化的重要性和紧迫性。企业的高层领导必须在信息化的建设过程中，态度坚定，把信息化当成是一件关系企业未来出路的重大问题来对待。信息化只有在高管的统一指挥下，有计划、有步骤地进行，才能得以实现。另外，企业还需要强化和统一全体员工对信息化的思想认识。企业信息化是一个全员参与的工程，只有人人重视信息化，相信信息化将为他们带来的益处，才能把信息化建设的被动行为转为主动，加快信息