井控压井操作培训课件.ppt

工作汇报 中国石油工程建设公司 中国石油工程建设公司 海洋公司现场井控应急管理及技术要求 海洋公司技术处 二○一二年六月 - * - 一、公司井控应急的管理要求 二、井控压井操作的关键因素 三、井控压井次生事故的判断及处理 一、公司井控应急的管理要求 集团公司“积极井控”的理念 实行“风险评估，设计把关，主动防控，有序应对，保护油气”全过程井控管理。 “积极井控”理念对基层井队的要求 现场管理要建设“积极向上的队伍精神状态、规范严格的装备配套管理、科学安全的工艺技术流程、有效到位的过程掌控能力、迅速准确的岗位操作技能”。 一、公司井控应急的管理要求 井控应急技术的重要性 1、井控应急是事故发生后最大限度减小事故后果的主要手段。 2、井控应急已成为一门专业技术，并成立了多个抢险公司。 2、井控应急是一门综合管理，涉及组织、程序、技术、人员等多个方面。 3、井控应急抢险极具挑战性。 4、井控应急极具不确定性，需要周密准备和布置。 一、公司井控应急的管理要求 公司井控管理目标 预防井喷，杜绝失控 公司井控管理水平要求 控制得住-处理得了-恢复得好-压而不死（活而不喷） 公司井控管理思路 发现溢流，立即关井；疑似溢流，关井检查；确认溢流，立即上报。 一、公司井控应急的管理要求 集团公司井控事件的分级 （一）一级事件（Ⅰ级）： 1﹒海上油（气）井发生井喷失控。 2﹒ 发生井喷并伴有油气爆炸、着火，严重危及现场作业人员。 （二）二级事件（Ⅱ级）： 1﹒海上油（气）井井喷；2﹒井内喷出大量流体，对海洋和环境造成灾难性污染。 （三）三级事件（Ⅲ级）： 油气井发生井喷，经过积极采取压井措施，在24小时内仍未建立井筒压力平衡，集团公司直属企业难以在短时间内完成事故处理的井喷事故。 （四）四级事件（Ⅳ级）： 发生一般性井喷，集团公司直属企业能在24小时内建立井筒压力平衡的事故。 一、公司井控应急的管理要求 公司井控应急的分级汇报要求 一级事件（Ⅰ级）、二级事件（Ⅱ级）： 基层单位立即上报事业部。 事业部立即上报公司。 公司在接到I级、II级井喷事件报告后2小时内，应按快报（附件）内容上报集团公司总值班室（应急协调办公室），同时报告工程技术分公司，之后以续报（附件）等形式及时反映事态的发展动态。 。 一、公司井控应急的管理要求 公司井控应急的分级汇报要求 （三）三级事件（Ⅲ级）： 事业部在24小时内仍未建立井筒压力平衡，应书面汇报公司应急指挥中心，同时公司应启动应急预案。 （四）四级事件（Ⅳ级）： 基层单位应立即的向事业部进行汇报，并在2小时内书面汇报会，事业部启动应急应急预案。 确认溢流，立即上报事业部，事业部应启动应急响应。 一、公司井控应急的管理要求 井喷定义 (1) 井喷：地层孔隙度压力高于井底压力时，地层流体(油、气、水)无控制地进入井筒，并喷出转盘面（井口）2 米以上的现象称为井喷。 (2) 井喷失控：井喷发生后，无法用常规方法和装备控制而出现地层流体（油、气、水）敞喷的现象称为井喷失控。 一、公司井控应急的管理要求 准备阶段 1、压井工作卡，每班填写，险情时可快速计算压井施工单 2、井控演习，能够快速控制井口 处理阶段 1、管理，包括人员调动、汇报 2、技术，计算压井施工单、进行压井操作、处理次生事故等 总结汇报阶段 一、公司井控应急的管理要求 压井工作卡相关要求 1、每班填写 2、变换钻具结构后填写 3、工程师形成电子表格 4、快速形成压井施工单 中国石油集团海洋工程有限公司压井工作卡 原始数据 井名 　 日期 　 　 　 　 测深 　 m 垂直井深 　 m 　 　 套管鞋深度 　 m 套管鞋垂深度 　 m 　 　 套管尺寸 　 mm 重量 　 kg/m 　 　 套管级别 　 允许抗内压强度 　 Mpa 　 　 破裂梯度 　 Mpa/m 破裂当量密度 　 g/cm3 　 　 环空最大安全压力=0.0098*（破裂当量密度-原泥浆密度）*套管鞋垂深 　 (最大关井套压) 　 即0.0098*( 0.00 - 0.00 )* 0.00 = 0.00 MPa 　 　 　 钻杆内容积 　 　 　 类别 直径 内径 重量 单位容积*长度=容积 inch inch kg/m l/m m l 钻杆 5.00 4.28 29.00 9.26 -258.11 -2390.81 加重钻杆 5.00 3.00 73.36 4.56 137.40 626.46 钻铤 8.00 2.75 224.00 3.83 94.17 3