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国有制造企业成本管理探析 　　[摘 要] 国有制造企业作为我国经济建设的重要支柱力量，近年来也因为日益激烈的市场竞争而感受到了前所未有的压力。国有制造企业想要不断提升自己，想要实现优雅转身，想要真正地进一步拓展发展空间与发展能力就必须摆脱过去那种粗放式的管理模式转而关注企业自身的内部管理水平问题。目前国有企业成本管理问题已经成为了一个严重制约国有企业进一步发展壮大的影响因素，想要摆脱这种困境就必须不断加强在成本管理与成本控制方面的工作力度，本文从国有制造企业成本管理的现状分析入手，谈谈如何加强我国国有制造企业成本管理的工作质量，以供参考。 [关键词] 国有企业； 制造企业； 成本管理 doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 04. 039 [中图分类号] F272 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2014）04- 0079- 02 0 前 言 国有制造企业一直以来都是推动我国经济建设和社会主义市场经济进一步繁荣的重要力量，国有制造企业在我国国民生产总值中的比重非常大。为此国有制造企业的生存与发展不仅关系着企业自身，同时也关系着我国的全面经济建设。在过去相当长的一段时间内，国有制造企业依靠扩大投资规模、加强新产品的开发研制、扩大生产规模等形式实现了国有制造企业的腾飞与辉煌，但现实状况随着我国市场竞争逐渐白热化，随着市场经济秩序的不断规范与完善，同类型企业也如雨后春笋般不断涌现，国有制造企业感受到了前所未有的生存压力与竞争压力。现代国有制造企业如果还仅仅依靠过去那种粗放式的经营管理模式已经无法适应企业的当前发展与未来发展的需要，国有制造企业想要获得进一步的发展，想要不断巩固自己的市场占有率及市场竞争实力就必须从企业内部管理工作入手。根据国有制造企业的生产经营特点来看，成本管理在国有制造企业内部管理工作中的重要性可见一斑。国有制造企业想要加强自身实力，加强内部管理，提升财务管理水平就必须重视对成本的有效管理与控制，切实实现减耗增效，走绿色生产发展之路。 1 国有制造企业的成本管理主要问题分析 国有制造企业在经过了几十年的发展与探索之后，在新时期的市场经济环境中已经越来越感受到生存的压力与竞争的残酷，许多国有制造企业的经营者与管理者也深刻地认识到成本管理与控制工作的重要性与紧迫性。经过多年的努力与尝试，成本管理在我国国有制造企业当中也已经得到了普遍推行，其所产生的结果也是积极与喜人的，但是在取得成绩的同时，存在的问题仍然不容我们所忽视。 1.1 观念问题 观念问题是影响一切管理工作改革提升的重要问题，观念不正确，就无法真正实现行动上的正确，行动不够正确，那么再好听的改革说法和名头也终将是纸上谈兵。在我国的众多国有制造企业当中，在施行了成本管理相关制度的企业中，观念问题仍然是一个严重的现实问题。许多企业的领导者从思想意识上就还未能对成本管理控制有一个全面清晰的把握，因此他们实施的成本管理控制也往往停留在产品成本控制、原料采购成本控制这些与经济效益的产生直接相关的方面，而对于与创收、增效表面上看起来关系不大的环节就往往将其忽略，这种不完全的成本控制意识会造成成本控制管理总体质量难以从本质上得到提升。 1.2 范围问题 成本管理工作的实施必然有其具体范围，当前我们所讲的是全面的成本管理控制，是包括一切成本支出在内的全过程、全环节管理。但是许多企业经营者与决策者还是将管理范围仅仅圈定在生产耗费方面，虽然从生产耗费方面加强成本管理控制工作力度能够从一定程度提升其管理质量，但是终究是不够完善的，而且失去了其他环节与关键点的成本管控，往往会让具体生产耗费环节的成本管控显得心有余而力不足，从而影响到企业成本管理控制工作水平提升。 1.3 管理模式问题 管理模式对管理工作的成效具体显现也有非常重要的影响作用。目前在我国国有制造企业普遍推行的成本管理控制方面，管理模式单一化、机械化等问题也比较严重。管理模式机械单一表现在不重视过程管理而喜欢在事后进行总结分析，这样虽然能够为下一周期的管理工作提供一些改进管理措施的依据，但总归是一种亡羊补牢的消极管理方式，而且在事后总结分析过程中也往往不成体系，想到哪说到哪，杂乱无章，无法为下期工作开展进行系统化改革方案的制订，因此经常出现次次纠错、次次出错的消极循环。 1.4 信息化建设水平较低 国有制造企业具有规模大、人员多、业务广等许多特点，具体管理工作显得复杂、困难。目前国内企业的管理信息化建设水平逐渐提升，但是对于国有制造企业而言，简单化、初级化的信息化建设无法适应企业的具体工作需要，无法有效提升管理工作水平。 2 加强国有制造企业成