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国际「金园」宝蓝「综合体」梦想 　　这里是3万平方米的“新鲜”物理空间。 这里是宝蓝·金园国际中心，作为中关村互联网金融产业园的一期项目，位于海淀区五大商圈之金四季商圈，北京最大的购物休闲综合体世纪金源购物中心距离园区仅仅5分钟车程。这个新鲜、四方的矩阵集办公、交通、政务等多项优势于一身。 作为北京首个为互联网金融业设立的总部基地，中关村互联网金融产业园除了这3万平方米的一期项目外，正在建设中的二期项目将由5个低密、合围式的建筑分区组成。整个产业园共占地约8万平方米，总建筑面积12万平方米。 由这个园区开始，未来的3～5年，幕后的宝蓝物业服务股份有限公司也要由一个单纯的物业运营公司转型为服务和投资公司。除了写字楼、园区类的商业裙房之外，宝蓝这个高端全能管家要进行综合体的构建。 宝蓝董事长凡学兵理想的生态是这样的：一个个中小企业在宝蓝的服务下茁壮成长为集团公司，其总部、子公司、合作公司，都在宝蓝的生态体系内，“它今年在北京发展，明年要去上海开分公司，那边的物业也是和宝蓝合作，物业与产业之间密不可分、良性互助”；集团公司历经几代传承也一直在宝蓝的体系内。 拿下海鲜市场 可谁又能料想，“宝蓝·金园国际中心”这里3年前是“腥味”远扬的四季青海鲜市场。“室内满地的脏水与横尸遍野的鱼虾，地下冷库更是脏水横流，院子后面臭鱼烂虾尸体堆积如山，夏日的高温炙烤出一股独特的恶臭。”宝蓝股份资源拓展租赁中心总监唐瑛清晰记得2012年8月1日她第一次来到这里的场景，破烂不堪都无法形容那种感觉。她当时就直叹气，感觉这是个不可想象的项目。 “百度知道”里有一条2008年对这个海鲜市场的描述：西四环从东到西过了四海桥，出口出去，海淀区政府的路口往西走，第二个大门往北走，就可以闻到腥腥的味道了。唐瑛说，那时每天下班回家后所有的衣服都臭烘烘的，那个穿雨靴淌脏水的夏天深深刻在了她的脑海里。 然而，就是宝蓝，拿下了这个项目，不辞辛苦将旧貌换新颜。 实际上，自宝蓝成立以来，就有一个专门的拓展团队，把所有在北京已经建成的大大小小的楼盘信息揽括在数据库当中。宝蓝股份董事会秘书、物业管理中心总经理宣燕敏告诉记者，他们会根据数据库里的资源分不同的等级进行密切跟踪，而四季青海鲜市场就是他们重点跟踪的一个方向。 当时这个海鲜市场才刚刚经营了两三年时间。一方面，由于北京之前已有虹桥、岳各庄、锦绣大地等比较成熟和知名的海鲜市场，人们再认知并不容易；另一方面，吃海鲜的风潮已经过去，交易不再那么频繁。所以，市场一直都在惨淡经营。再加上排污系统做得不好，每逢下雨刮风环境更是恶劣，送货的车一来，一路一洒，周围老百姓意见非常大，海鲜市场的问题演变成了民生问题和环境问题。种种原因迫使这里的投资方决定要转换业态。 但具体怎么转，投资方一筹莫展，“不行就对外出租吧”，宝蓝就跟他们谈。可投资方有打造另一种业态的想法，所以整个项目一直在摇摆。 相对益园而言，互联网金融产业园在宝蓝内部的反对声要少。对于拿资源本身来说，虽然没有益园项目来得那样艰难，但也并非一蹴而就。 资源拓展部总监刘春梅弃而不舍地盯住了这个项目，历时两年，拿下了这个楼。“这两年中间她稍微不过问、不盯住的话，我们是拿不下来的，这可是四环这么近的地方，黄金地带。”唐瑛感慨。 宝蓝股份所做的事情集中于三个方面：拿资源、拿投资、招商运营管理。宝蓝成功地开启了第一步，顺利完善了第二步，而第三步招商运营管理，则是他们几十年积累的拿手好戏。 高成本换取高附加值 最早他们想把这里打造成一个教育和健康医疗为主题的园区，后来他们将其调整要做成一个大数据中心，可就在前期招商的过程中——当时项目仍在施工，互联网金融产业逐步形成，相关政策的关注度非常高，捕捉到这样的信息后，宝蓝决定快速调整政策。 非互联网金融类的公司即使已经签了意向，他们也协商暂时停掉等着进一步沟通。最后，根据对产业的了解、研究，通过多次沟通，宝蓝下决心与政府一块协作，把这个园区定位为互联网金融产业园。 去年12月，投入8000多万快马加鞭改造的一期金园项目，在断断续续调整了一段时间之后最终开园。这期间，资金、人力、时间成本都不在少数，但宝蓝坚持以高成本换取高附加值的思路。 因为，那边厢，互联网金融产业，新，但是来势凶猛。正如凡学兵所说的宝蓝“对于新东西没有上限，要不断突破”一样，他们前年开始着手打造的产业研究中心时时关注着各种市场动态，这里头也包括了互联网金融产业在内的行业动向。宝蓝要寻找那些高附加值、低能耗、零污染、新技术、新产业，互联网金融符合国家的产业政策，又是一个高附加值的行业，这恰好符合他们的需求。 而且，和西方国家相比，中国现在有很多产业都是拾人牙慧，但互联网金融完