庄泳-昔日奥运冠军变身CEO.docVIP

庄泳:昔日奥运冠军变身CEO 　　急流勇退独闯香港 1993年，竞技状态正处于巅峰时期的庄泳突然宣布退役去了香港，一时引起媒体竞相报道。对此，庄泳本人相当淡定，退役的想法对她来说并不是心血来潮，而是深思熟虑的结果。 退役后，有香港和美国的机构邀请庄泳去做游泳教练，但她不想再继续和游泳打交道，觉得那样太没意思了。她更喜欢新鲜事物，更喜欢挑战。退役后选择去香港，是因为庄泳11岁时就去过那里，她很喜欢香港的自由与繁荣。 庄泳在香港的第一份工作是公司职员，仅干了半年，就辞了职。赋闲待业时，一位在剧组做剧务的朋友给她提供了一个信息，她所在的剧组有个角色正物色人选，问她愿不愿意试试。 庄泳一听就来了兴趣，说：“好呀，虽然我没有表演经历，有这样的机会肯定不想错过。”第二天，庄泳就跟她去见了导演，没想到被导演一眼看中了。 庄泳饰演的是一位刚到香港不久的内地女孩，在香港找工作时经历了一系列有趣的事情。因从未触过“电”，庄泳的镜头感不够，老是被导演喊停，还被臭骂。好在庄泳情绪调整得快，折腾了几次就过去了。 演了两部电影后，庄泳又到凤凰卫视和ESPN做主持人。缺少文化底蕴是庄泳最大的短板，她只有不断地学习，才能适应挑战。在凤凰卫视当体育主持人时，必须懂粤语，英语口语也要过得去，这对庄泳来说都是弱项。 为了学好粤语，庄泳经常到庙街、九龙等地方，跟当地人搭讪，那里的港味粤语最浓。庄泳在语言方面颇有天赋。没多久，她就能和当地人交流了。学英语的条件更为便利，香港是个国际都市，说英语的氛围很浓，练口语的对象更好找。 过了语言关，主持体育节目基本上没多大障碍了。去ESPN，庄泳做的是音乐主持人。20世纪90年代，香港流行音乐发达，庄泳得跟着形势走。当时，“四大天王”的歌庄泳都能唱得出来，台里的同事都很佩服她的适应能力。 庄泳是个喜欢挑战的人，在电视台做主持人的工作做久了，她觉得除了薪水拿得高点儿之外，已经不能给她带来成就感和价值感了。于是，她又谋划着转行了。 奥运冠军变身CEO 这时候，庄泳遇到了人生中最重要的人——王敏。王敏也是上海人，认识庄泳之前就从事户外广告，经常飞到香港去谈生意。两人通过朋友认识以后，彼此用上海话交流，越说越亲热。熟悉之后，王敏每次来香港，谈完生意之后，两人都手挽手去逛街、购物。后来，王敏觉得与其给别人打工，不如自己创业，就想开一家公司。她拉庄泳合伙，庄泳欣然同意了。 1999年，庄泳从香港回到上海，专心经营属于自己的事业。她和王敏注册的是户外广告公司。当时，传统的户外广告代理竞争激烈，利润空间一再压缩，必须另辟蹊径。 有一次，庄泳路过东方商厦，看到上面的那块磁翻板广告牌，直觉告诉她，如果这是一块巨大的、像电视那样的动感屏幕，该会吸引多少眼球呀！庄泳把想法说给了王敏，王敏也非常同意庄泳的观点。于是，她们决定进军国内LED市场。然而，一个电子大屏幕的制作成本需要3000万元，这对庄泳和王敏来说是笔巨资。融资是个艰难的过程，最难的时候，庄泳和王敏没少抱在一起哭，哭过后重新讨论如何能筹到资金。 庄泳也不否认，曾经的奥运冠军身份给她带来了生意上的帮助。比如约客户谈生意，客户碍于庄泳的大名，一般都不会拒绝。不过，冠军身份只是一个敲门砖，把合同签下来，只靠冠军这个头衔履行合同很难，因为每一位客户掏钱都很慎重。 随着事业的发展，公司引入风险投资，并成功上市。庄泳深知，在这个飞速发展的时代，一个人不善于学习就会被淘汰。2003年，庄泳报名参加了上海交通大学的CEO培训班，在那里学了不少东西。 随着实战经验的丰富，庄泳在商场上渐渐地成熟起来。在公司内部，王敏负责公司的战略部署和方向制定，庄泳做一些开发以及和政府协调方面的工作，谈场租、谈合作，这方面庄泳做起来得心应手。 进入国内LED市场领域后，庄泳到美国考察，看到纽约时代广场上面的数码显示屏（LED）广告销售额是自己公司的10倍，就动了心思：人家为什么会成功？成功的因素有哪些？ 庄泳和她的团队做了很多研究，她发现，除了地段因素外，LED的制作水平、创意以及投放广告的美誉度都很重要。庄泳和王敏商量了一下，决定把制作纽约时代广场LED屏幕的团队挖过来。 庄泳和美方制作团队接触时，对方态度傲慢，认为中国市场根本达不到他们的期望值。庄泳没有正面反驳他们，而是把公司在上海、北京、广州等大都市投放的LED广告录像放给他们看。这样，一下子激起了美国人对开发中国市场的愿望，他们爽快地在合作协议上签了字。 把这个顶级的制作团队吸引到国内，让庄泳的公司声誉扶摇之上。北京奥运会前夕，负责奥运会广告推广的北广传媒找到庄泳谈合作，庄泳和他们签了多项合同。能为奥运会出力，是庄泳梦寐以求的愿望。公司斥资几